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- 2026-01-30 发布于江西
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加弹车间操作工绩效考评方法(试行)
(备注:职员考评部分按企业套改后新要求实施)
1、目标
1.1、经过制订本制度,促进职员愈加好地推行岗位职能,知道应该做什么,应该怎样做,和不应该做什么,不应该怎样做。以生产高质量产品、降低消耗并连续改善为目标,不停提升工作质量和工作效率,确保各项生产任务圆满完成。
1.2、经过客观公正地评价工作业绩、工作技能、工作表现等,在完成工作任务同时,为企业人力资源发展和人才贮备提供参考依据。保障个人和企业同时发展。
2、考评标准
2.1、公开、公正、公平标准。制度公开化,过程透明化,奖惩公平化,并同时为职员提供质疑、申诉通道
4、绩效考评组成
4.1、加弹操作工绩效工资多有不一样,所以采取百分制方法进行绩效工资考评。绩效考评内容有:质量分,产量分,消耗分,日常工作分、巡检分、班组考评分、机台卫生及定置管理,安全生产分,缺勤扣罚、奖罚(含分数和金额)。各部分分数百分比以下:
质量分
产量分
消耗分
日常工作
巡检分
班组考评分
机台卫生
定置管理
安全生产分
缺勤扣罚
(按企业要求)
其它奖罚
10分
10分
5分
20分
20分
20分
10分
5分
按条例
4.2、计分标准
4.2.1、对职员日常考评必需逐项实时统计事实和考评依据,并经职员确定。职员对考评有异议,应在不迟于第二个工作日向车间主管及以上反应,由上级调查确定。逾期不反应,视为默认。
4.2.2、新职员培训由所在班组指定师傅教导,师傅奖励见下。新职员进厂满1个月后要求能独立挡一面机台,转岗位工资后达1人1台机操作能力及工作量分配。若不能独立完成操作或工作表现差、不尽责、不努力,指出不改等工作态度较差,由班组退回车间处理。
4.2.3、新职员在试用期内请病事假超出10天或病事假、工伤假超15天,推迟1个月考试转正,考评按正常实施。熟练新职员上述天数百分比递减。对在工作中主动上进,表现出色,工作态度好,操作能力强,能熟练掌握操作规程和巡检自检卫生管理等要求,许可其申请提前进行转正考试,依据其成绩,按车间和企业要求同意并推荐提前转正。
4.2.4、工作安排标准上负担1人1台机生产、卫生、现场管理、考评等。班长再依据职员个人能力、机台可纺性、产品规格等实际情况合理配置人员,确保机台正常运行。
4.2.5、绩效考评标准上由责任人按责任大小负担,责任人不明确时由全部责任人共同负担。10天(含)内新职员不负担考评,由师付负担100%责任;新职员第11天开始落实工作区域,期间师付有责任进行监督、检验和帮助其完成工作,其责任区内产生考评,新职员负担50%责任,师付每人连带50%责任。其它区域考评新职员不负担。注:指30天内新职员责任考评(班组考评项除外)。
4.3、全部职员名义平均分数为100分,对应名义绩效工资。
职员月度绩效工资=名义绩效工资*职员班组得分/100*(1+班组奖罚分*出勤率/100)+班组奖罚+车间奖罚
职员班组得分=质量分+产量分+消耗分+日常工作分+巡检分+班组考垓分+卫生和定置管理分+安全生产分
班组奖罚分依据班组当月整体工作表现由车间考评,同时考虑班组总分和班组总名义绩效,保留少许车间留成合适调整确定,具体方法附相关要求。
出勤率=职员实际出勤天数/(应出勤天数-1)
当班组奖罚分为负分时,出勤率应为相除关系。
班组奖罚为班组内部检验、投诉等;车间奖罚为和其它相关班组和部门相关部分奖罚。
通常情况下,职员当月绩效实际得分最低为0,绩效工资可为负数。
5、质量分(10分)、产量分(10分)和消耗分(5分)见《加弹车间产、质量考评方法》。
6、日常工作分(20分)
日常工作关键内容:POY备用丝准备,POY原丝检验(批号、质量、管色等),DTY生头准备(工具、丝路、缠丝、纸管、卫生等),生头操作,DTY看丝落筒,DTY自检、DTY丝车卫生、上丝车DTY找头、DTY吸表面丝、POY筒管和DTY小卷和废丝回收(按要求放置)。以上工作内容由班组长和工艺员考评,记入班组和车间巡检考评表中。日常工作分=(20+当月该项奖罚分总和)。
本项考评,重视事实和后果,能明确主次责任,关键责任人负担60%,其它人共同负担40%,不能明确具体责任,本小组人员共同负担100%。到岗30天内本项减半奖罚。
6.1、不按要求使用POY,未造成任何不良后果,-2分/次。
6.2、用错POY且造成不良后果:如车间内部发觉,-1分/KG;她人发觉用错,按重量百分比扣罚;本机台职员发觉,不奖不扣,即按重量百分比只考评其它班职员,发觉职员当班不考评;如用错第2个班接班者1小时以内发觉,按扣罚50%奖励,1小时以后发觉不奖励。职员发觉其它机台用错,扣罚责任人-2分/KG,发觉者按扣罚50%奖励。质检发觉用错,-2分/KG,追查前面DTY筒子,并考评落纱班次;用
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