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供应链抗扰动能力的定量评价框架

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

供应链抗扰动能力概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1抗扰动能力的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2抗扰动能力的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3抗扰动能力的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

供应链抗扰动能力评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1指标体系构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.2指标体系的层级结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3关键指标的选取与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

供应链抗扰动能力评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1定性评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2定量评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.3综合评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

供应链抗扰动能力评价模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1模型框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.2数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.3模型验证与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

6.1案例选择与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

6.2案例分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.3案例分析结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

7.1研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

7.2研究局限与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

7.3未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

1.文档简述

1.1研究背景与意义

在全球经济日益交织、风险因素不断涌现的今天，供应链系统正面临着前所未有的挑战。从自然灾难（如地震、洪水）到地缘政治冲突（如贸易战、禁运），从流行病疫情（如COVID-19大流行）到技术变革（如自动化、数字化），各类扰动事件频发且影响持续加深，对供应链的稳定性和韧性提出了严峻考验。这些扰动不仅可能导致供应链中断、成本激增、交货延迟，甚至引发系统性危机，严重威胁企业乃至国家经济的可持续发展。

供应链抗扰动能力（SupplyChainResilience），即供应链在遭受外部冲击时吸收扰动、适应变化，并快速恢复至正常或可接受运行水平的能力，已成为衡量其健康程度和竞争力关键指标。提升供应链抗扰动能力，不仅是企业应对不确定性的被动防御，更是其在激烈市场竞争中寻求差异化优势、实现可持续发展的主动战略。一个具备强大抗扰动能力的供应链，能够更好地管理风险、优化资源配置、保障持续运营，从而为企业创造长期价值。

然而当前对供应链抗扰动能力的理解和评价仍存在诸多不足，现有研究往往侧重于定性分析或单一维度评估，缺乏系统性、全面性和可量化的评价体系。这使得企业难以准确识别自身供应链的脆弱环节，科学制