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- 2026-01-30 发布于福建
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2026年河钢集团经济师岗位技能考试题集含答案
一、单选题(共10题,每题2分)
1.河钢集团属于哪种类型的钢铁企业?
A.矿产资源综合开发型
B.专业化钢铁生产型
C.混合所有制经济型
D.跨区域产业链整合型
答案:D
解析:河钢集团以跨区域产业整合为核心,通过兼并重组形成全国性钢铁产业布局,属于跨区域产业链整合型。
2.河钢集团“十四五”规划中提出的绿色低碳发展目标是什么?
A.单位产品能耗降低15%
B.碳排放强度降低20%
C.非化石能源占比达到30%
D.全面淘汰高炉-转炉长流程
答案:B
解析:河钢集团“十四五”规划明确以碳达峰、碳中和为目标,重点降低碳排放强度20%,符合钢铁行业绿色转型方向。
3.河钢集团在河北省的产业布局中,重点发展的区域是?
A.石家庄及张家口
B.唐山及秦皇岛
C.邯郸及邢台
D.廊坊及沧州
答案:B
解析:河钢集团在河北省的核心产业基地集中在唐山和秦皇岛,占据华北地区主要钢铁产能。
4.以下哪项不属于河钢集团的“1235”发展战略?
A.1个核心主业
B.2大产业集群
C.3大创新平台
D.5大区域市场
答案:D
解析:河钢集团“1235”战略中,“5大区域市场”表述不准确,实际为“5大核心技术”,对应高端板材、长材、特殊钢、绿色制造和智能制造。
5.河钢集团供应链管理中,重点优化的环节是?
A.原材料采购
B.产品销售
C.库存周转
D.物流配送
答案:A
解析:作为大型钢铁集团,河钢供应链管理的核心在于原材料采购的稳定性和成本控制,尤其是铁矿石等关键资源。
6.河钢集团推动数字化转型的主要平台是?
A.智慧钢铁ERP系统
B.工业互联网平台
C.大数据分析平台
D.区块链交易平台
答案:B
解析:河钢集团依托“河钢智云”工业互联网平台推动全流程数字化管理,该平台覆盖生产、物流、销售等环节。
7.河钢集团在河北省以外的重点市场是?
A.东北地区
B.西部地区
C.长三角地区
D.东南亚地区
答案:C
解析:河钢集团通过跨区域布局,重点拓展长三角、珠三角等高端市场需求旺盛的区域。
8.河钢集团的成本控制中,重点管理的成本项目是?
A.原材料采购成本
B.营业费用
C.管理费用
D.财务费用
答案:A
解析:钢铁企业成本管理的核心在于原材料(尤其是铁矿石)采购成本,河钢集团通过战略采购和供应链优化重点控制此项。
9.河钢集团推动的“绿色制造”行动中,重点应用的技术是?
A.干熄焦技术
B.余热余压发电技术
C.碳捕集技术
D.水资源循环利用技术
答案:B
解析:河钢集团在“绿色制造”中优先推广余热余压发电技术,年节约标准煤超千万吨。
10.河钢集团的经济师岗位,主要负责的业务领域是?
A.生产技术管理
B.经济分析与管理
C.人力资源规划
D.财务审计监督
答案:B
解析:经济师岗位的核心职责是进行经济分析、成本控制、市场研判等经济管理类工作。
二、多选题(共8题,每题3分)
1.河钢集团在河北省的主要产业布局包括?
A.唐山钢铁基地
B.秦皇岛港口物流
C.邯郸特殊钢基地
D.石家庄精品钢材基地
答案:ABCD
解析:河钢集团在河北省的产业布局涵盖唐山长流程、秦皇岛短流程、邯郸特殊钢、石家庄精品钢材四大基地。
2.河钢集团推动绿色低碳转型的主要措施包括?
A.建设氢冶金示范项目
B.推广干熄焦技术
C.实施碳捕集利用
D.发展循环经济
答案:ABCD
解析:河钢集团通过氢冶金、干熄焦、碳捕集、循环经济等综合措施实现绿色低碳转型。
3.河钢集团供应链管理中,需要重点关注的供应商类型是?
A.铁矿石供应商
B.炼焦煤供应商
C.钢材销售商
D.设备维保商
答案:ABD
解析:供应链管理核心是上游原材料和关键设备供应商,钢材销售商属于下游环节。
4.河钢集团数字化转型中的关键技术应用包括?
A.预测性维护
B.大数据分析
C.数字孪生
D.人工智能
答案:ABCD
解析:河钢集团通过上述四项技术构建智慧钢铁体系,实现全流程数字化管理。
5.河钢集团在河北省以外的市场拓展策略包括?
A.建设区域生产基地
B.发展钢材贸易网络
C.拓展高端服务业
D.加强跨区域合作
答案:ABCD
解析:河钢集团通过生产基地、贸易网络、服务业和跨区域合作实现市场多元化。
6.河钢集团成本控制中,可以采取的措施是?
A.优化生产流程
B.提高能源利用效率
C.加强采购谈判
D.推广精益管理
答案:ABCD
解析:上述措施均为钢铁企业成本控制的有效手段,河钢集团综合运用。
7.河钢集团经济师岗位需要掌握的经济分
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