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信息技术部项目经理系统架构设计与开发绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

系统架构设计质量

架构方案完整性

35%

100%

根据架构设计文档的完整性和覆盖范围评分，100%为满分，每缺少关键部分扣10%。

技术可行性评估

90%

根据技术选型与实现路径的可行性评分，90%为满分，低于预期每降低5%扣分。

设计文档清晰度

95%

根据设计文档的可读性和逻辑性评分，95%为满分，文档模糊或难以理解每降低5%扣分。

架构复用率

80%

根据架构设计在多个项目中的复用程度评分，80%为满分，复用率低每降低5%扣分。

架构变更率

15%

根据开发过程中因架构问题导致的变更次数评分，15%以内为满分，超出每增加1%扣2%。

开发项目管理效率

项目进度达成率

30%

100%

根据实际交付日期与计划日期对比评分，100%为满分，延期每超过1天扣1%。

预算控制能力

95%

根据项目实际成本与预算对比评分，95%为满分，超支每超过1%扣2%。

团队协作效率

90%

根据开发团队沟通协作的顺畅程度评分，90%为满分，冲突或延误每发生1次扣2%。

风险识别与应对

85%

根据项目风险识别的完整性和应对措施的有效性评分，85%为满分，风险未及时处理每降低5%扣分。

需求变更管理

80%

根据需求变更的处理效率和影响控制评分，80%为满分，变更失控每发生1次扣2%。

系统性能与稳定性

系统响应时间

20%

90ms

根据系统核心操作的平均响应时间评分，90ms为满分，超过预期每增加10ms扣1%。

系统可用性

99.9%

根据系统月度可用性评分，99.9%为满分，低于预期每降低0.1%扣2%。

故障恢复时间

30分钟

根据系统故障后的平均恢复时间评分，30分钟为满分，超过预期每增加5分钟扣1%。

系统扩展性

良好

根据系统架构对业务增长的支撑能力评分，良好为满分，扩展困难每出现1次扣2%。

安全漏洞数量

0个

根据系统上线后的安全漏洞数量评分，0个为满分，每出现1个漏洞扣2%。

团队技术成长与创新能力

团队技术分享次数

15%

4次/季度

根据团队内部技术分享的频率和参与度评分，4次/季度为满分，每减少1次扣2%。

新技术引入成功率

80%

根据新技术在项目中的成功应用率评分，80%为满分，失败每降低5%扣分。

创新性解决方案

2项

根据项目中提出的创新性解决方案数量评分，2项为满分，缺少1项扣2%。

知识文档贡献

100页

根据团队贡献的技术文档数量评分，100页为满分，每减少10页扣2%。

团队技术能力提升

80%

根据团队成员技术能力认证或技能提升比例评分，80%为满分，低于预期每降低5%扣分。

本考核表用于评估信息技术部项目经理在系统架构设计与开发方面的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写评分，确保数据客观、公正。权重分配说明：系统架构设计质量（35%）、开发项目管理效率（30%）、系统性能与稳定性（20%）、团队技术成长与创新能力（15%），权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见