2026年IT项目经理职位能力评估测试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理职位能力评估测试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心角色？

A.项目经理

B.产品负责人

C.软件工程师

D.敏捷教练

2.当项目预算超支时，IT项目经理应优先采取哪种措施？

A.简化项目范围

B.增加开发人员

C.推迟项目交付

D.向上级申请额外资金

3.在中国，IT项目通常采用哪种合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.以上皆可

4.以下哪种工具最适合用于项目进度跟踪？

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.磁力图

5.在IT项目中，风险管理的关键步骤是什么？

A.识别风险

B.规避风险

C.应对风险

D.以上皆是

6.以下哪种方法最适合用于远程团队的沟通？

A.面对面会议

B.即时消息工具

C.电话会议

D.以上皆可

7.在中国IT行业，通常采用哪种绩效考核方法？

A.KPI

B.OKR

C.MBO

D.以上皆可

8.以下哪种技术最适合用于大数据项目？

A.人工智能

B.区块链

C.云计算

D.物联网

9.在中国，IT项目交付的主要标准是什么？

A.ISO9001

B.CMMI

C.GB/T28448

D.以上皆可

10.在敏捷开发中，以下哪项是“用户故事”的核心要素？

A.需求描述

B.验收标准

C.优先级

D.以上皆是

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.IT项目经理应具备哪些核心能力？

A.沟通能力

B.技术能力

C.领导力

D.风险管理能力

2.在中国IT项目中，常见的沟通障碍有哪些？

A.语言差异

B.文化差异

C.技术术语

D.时间差

3.以下哪些属于敏捷开发的核心原则？

A.迭代开发

B.自我管理

C.客户协作

D.持续改进

4.IT项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验总结

D.财务结算

5.在中国，IT项目管理中常见的法律法规有哪些？

A.《合同法》

B.《信息安全法》

C.《网络安全法》

D.《知识产权法》

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.IT项目经理不需要具备技术背景。（×）

2.敏捷开发完全取代了传统瀑布模型。（×）

3.在中国，IT项目通常采用英语作为主要沟通语言。（×）

4.风险管理是项目成功的关键因素之一。（√）

5.远程团队比面对面团队更难管理。（×）

6.IT项目经理需要具备数据分析能力。（√）

7.中国IT行业对项目经理的学历要求通常较高。（×）

8.大数据项目不需要云计算支持。（×）

9.项目验收只需要客户签字确认。（×）

10.敏捷开发中，需求变更是不被允许的。（×）

四、简答题（共5题，每题4分，总计20分）

1.简述IT项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.如何在中国IT项目中有效管理跨文化团队？

3.解释“用户故事”在敏捷开发中的作用。

4.列举三种常见的IT项目风险管理方法。

5.描述远程团队沟通的三个关键要素。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

某中国科技公司计划开发一款移动应用，预算为100万元，周期为6个月。项目经理小张发现团队中有5名成员来自不同省份，语言和文化背景差异较大。在项目中期，客户突然要求增加新功能，导致进度延迟。

问题：

-小张应如何解决跨文化团队的沟通问题？

-面对客户需求变更，小张应采取哪些措施？

2.案例背景：

某外资企业在中国设立IT项目，计划使用云计算技术构建数据中心。项目经理小李发现团队成员对云计算技术不熟悉，且当地政策对数据安全有严格要求。

问题：

-小李应如何提升团队的技术能力？

-如何确保项目符合中国的数据安全法规？

答案及解析

一、单选题答案

1.B

2.A

3.A

4.A

5.D

6.B

7.A

8.C

9.A

10.D

解析：

1.Scrum框架的核心角色是产品负责人（ProductOwner），负责定义需求。

2.超支时优先简化范围，避免增加成本或延长工期。

3.中国IT项目多采用固定总价合同，确保预算可控。

4.Gantt图最适合可视化项目进度。

5.风险管理需识别、评估、应对风险。

6.远程团队依赖即时消息工具沟通效率最高。

7.中国IT行业常用KPI考核绩效。

8.大数据项目依赖云计算实现高效存储与处理。

9.ISO9001是中国IT项目的主要质量标准。

10.用户故事包含需求描述、验收标准、优先级。