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企业存在得问题

1、领导相互牵制，〃三个领导一个兵，下属做事,不就是左右为〃，就就

是“进退两A根本原因：Q)岗位职责不明确A导致后果:(1)下属不知道

听谁得，责任无法一对一。解决方案：(1)明确岗位责任(2)责任一对一。

攻、张飞领导诸葛亮，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原

因：(1)领导没有自知之明，利用权力,妄加批评。

导致后果：(1)影响执行得结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对得做成错

得。A解决方案：(1)领导做对得事，下属把事情做对。(2)对事情

结果负责任。3a人才结构老化、多数不胜任者占据公司得主要领导职位;人

才战略产生管理内耗A根本原因：Q)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老,

碍于面子问题,不愿下手；

(2)人力资源储备不足，不敢下手。A导致后果:(1)不胜任者占据

位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；(2)员工不进步，企业

逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决方案：(1)企业家要有狼性以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰)；

(2)人力资源得储备；10、员工总就是不尽力A根本原因：(1)员工付出与

回报不成比例；

(2)员工不知道工作得意义，瞧不到自己得未来；(3)缺乏

做事得流程与考核标准。导致后果:员工只做任务，不做结果。a解决方案：(1)

与下属沟通她所在职位得意义，树立公司远景；

(2)让所有员工明白:员工与企业就是商业交换得关系，交换得就是结果；

A(3)让每个部门制定工作得详细流程;4卜)用淘汰机制激发员工行动能力。1

1、制度一条条才丸行没办法

根本原因：(1)制度太复杂；(2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。导致后

果:制度形同虚设，达不到结果会解决方案:制度制定后，执行力实施得三化原则：

(1)流程化：事前做什么？事中做什么?事后做什么？A(2)

明晰化：流程中得每个工作内容者陵明晰化。强调什么，就去量化什么.不能

量化，就难考核；

(3)操作化：把明晰得流程做成可操作得、有数量目标得，还要有行

动措施上、总有许多理由让您得决定在执行一半时放弃

根本原因：(1)执行中追求完美；(2)老板对结果不够坚定.导致后果：0

(0、I过于追求完美得结果往往等于0、解决方案：(I)执行中，速度第一，完

美第二；(2)阶段性地检查结果;A(3)真正得执行型人

才三大标准:一、信守承诺二、结果导向三、永不言败

5、不开会不知道做啥开会了也解决不了啥

根本原因：(1)议得结果不明确；(2)没有设立流程A导致后果:失去了开会得意

义，不就是为了解决问题而就是形式.浪费时间，影响效率。A解决方案：设立会

议流程乂1)会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果，一切结果为导

向。(2)会议中:只谈与结果有关得话题。(3)会议后：总结，作出具体实施方

案.

6、付出比计划多10倍得精力,可往往只得到计划中10%得结果会根本原因：(1)

没有定义好阶段性得结果;(2)计划太完美才丸行没有重点；(3)缺

乏监控流程。A导致后果:付出很多,计划没有得到预期得结果，因为企业就是

靠结果生存，长

期没有结果，企业就无法持续。

解决方案：(1)跟执行层沟通计划得意义，明确计划所要得结果；