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企业风险管理的措施

一、企业风险管理基本情况

（一）企业风险管理定义与意义

企业风险管理是指企业对内部和外部风险进行识别、估、控制

和监测的过程，旨在减少风险对企业目标的影响，保障企业的可持续

发展。企业面临的风险包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风

险等。

（二）企业风险管理的基本步骤

1、风险识别：通过对企业内外部环境进行分析和估，识别出可

能对企业目标产生不利影响的潜在风险。

2、风险估：对识别出的风险进行定性和定量分析，估其发生

的概率和对企业目标的影响程度。

3、风险控制：采取各种措施和策略来控制和减轻已识别的风险,

包括避免、转移、减少和接受等。

4、风险监测：建立风险监测机制，定期跟踪风险的变化和演化,

及时采取调整和控制措施。

5、风险应对：在风险事件发生后，及时采取应急措施和恢复措施，

减轻风险对企业造成的损失。

（三）企业风险管理的主体与机制

1、主体：企业风险管理的主体包括企业高层管理者、风险管理部

门或负责人，以及全体员工。高层管理者负责风险管理的决策和战略

规划，风险管理部门或负责人负责组织实施具体的风险管理活动，全

体员工应积极配合参与风险管理工作。

2、机制：企业风险管理的机制包括风险管理指南、政策和流程的

建立，风险管理培训和意识提高，风险信息收集和分析，风险报告和

沟通机制的建立等。

二、控制型风险管理措施的目标

控制型风险管理措施旨在降低各类风险对企业经营和发展的影响。

其目标主要包括以下几点：

（一）降低风险发生的概率：通过建立健全的内部控制制度、完

善的管理流程和规范的操作程序，减少风险事件的发生概率。

（二）减少风险带来的损失：通过建立风险管理体系，及时识别

风险、估风险，制定相应的风险应对措施，减少风险事件对企业的

损失和影响。

（三）增强应对能力和灵活性：通过培养员工的风险意识和应对

能力，建立快速反应和灵活调整的机制，以便及

三、基本的控制型风险管理措施

（一）内部控制体系建设

内部控制体系是企业风险管理的基础，是保障企业正常运作和风

险控制的核心措施。首先，企业需要建立健全的内部控制制度和规章

制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作流程的规范和有序。

其次，企业应加强内部审计和监督，通过内部审计发现和纠正潜在的

操作风险和管理失误，确保企业的财务报告真实准确。另外，企业还

应定期进行内部风险估和风险监控，及时识别和控制可能对企业造

成损失的风险因素。

（二）风险估与预防

企业需要对各种风险进行估和预测，以便制定相应的风险管理

策略。对于市场风险，企业可以通过市场调研和分析，了解市场动态

和行业趋势，及时调整经营策略和产品结构，降低市场风险带来的影

响。对于供应链风险，企业可以建立稳定的供应商关系，多元化供应

渠道，以应对可能出现的供应中断和质量问题。对于技术风险，企业

可以加强自主研发能力，提高技术保密措施，范技术泄露和侵权风

险等。

（三）安全管理与保护

企业风