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2026年基建管理员工作计划模版

2026年，作为基建管理员，围绕“稳进度、控质量、保安全、降成本、促协同”核心目标，结合年度重点项目清单及公司战略规划，制定以下具体工作计划，涵盖项目全周期管理、质量安全管控、成本优化、技术创新及团队建设等维度，确保各项工作有序推进、目标可量化可考核。

一、项目全周期管理：精准统筹，强化过程管控

（一）前期准备阶段（1-2月）

1.项目梳理与目标分解：梳理年度6个重点基建项目（含3个新建厂房、2个园区道路改造、1个员工宿舍扩建），明确各项目关键节点（如开工、主体封顶、竣工验收时间），按“一项目一计划”原则制定三级进度表（总控计划、月度计划、周计划