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2026年科研干事工作计划

2026年，作为科研干事，将围绕“强化过程管理、激活创新动能、促进成果转化、优化服务生态”主线，聚焦本单位科研发展规划目标，结合年度重点任务，系统推进科研项目、平台、团队、成果等全要素协同发展，具体工作计划如下：

一、科研项目全周期精细化管理

以“提升立项质量、强化过程管控、聚焦产出实效”为核心，构建“前期培育—中期督导—后期转化”闭环管理体系。

（一）项目申报阶段：精准培育与分类指导

1-2月完成上年度科研项目数据复盘，梳理近三年各级各类项目立项率、学科分布、资助额度等关键指标，形成《2023-2025年科研项目分析报告》，明确2026年重点攻关领域（如绿色能源材料、智能医疗装备、数字经济应用等）。针对国家级项目（自然科学基金、社科基金），3月前组织3轮专题辅导：第一轮邀请近三年立项专家分享申报经验，重点解析“创新性”“可行性”撰写技巧；第二轮联合高校科研管理专家开展“一对一”标书诊断，重点优化研究方案逻辑；第三轮由单位学术委员会进行模拟评审，从选题价值、技术路线、预期成果等维度提出修改建议。针对省部级项目（科技厅重点研发、教育厅人文社科重点），4月前发布《申报指南解读手册》，结合本单位学科优势提炼10个“高匹配度选题方向”，组织跨部门联合申报小组（如“材料科学+环境工程”联合申报生态修复材料项目）。

（二）项目执行阶段：动态跟踪与难点攻坚

建立“月度进度台账+季度现场督导+半年集中研判”机制。所有在研项目（含新立项）需于每月25日前通过科研管理系统提交进展报告（含实验数据、阶段性成果、遇到问题）；每季度最后一个月组织“项目执行推进会”，选取3-5个重点项目（如经费超50万元的国家级项目）进行现场考察，核查实验设备使用记录、样本采集数量、合作单位履约情况；6月和12月分别召开半年总结会，邀请外部专家组成评审组，对进展滞后项目（进度低于60%）提出整改要求，明确“技术路线调整审批流程”“经费调剂申请时限”等操作细则。针对共性难点（如大型仪器共享不足、跨单位协作效率低），5月前协调设备管理部门开放3台高价值仪器（如扫描电镜、色谱质谱联用仪）的“周末预约通道”，7月前与2家合作高校签订《科研协作备忘录》，明确数据共享权限、成果署名规则。

（三）项目结题阶段：质量把控与成果延伸

严格执行“结题材料预审+专家验收+绩效评价”流程。所有项目需提前2个月提交结题材料（研究报告、论文/专利清单、经费决算表），由科研处联合财务处进行形式审查（重点核查经费支出合理性、成果与目标匹配度）；结题验收时，邀请2名校外同行专家参与，采用“现场汇报+材料质询”方式，对“标志性成果数量”“理论/应用价值”“社会经济效益”进行量化打分（满分100分，80分以下需补充材料）。同时，对结题项目成果进行二次挖掘：10月前建立“结题项目成果库”，标注“可转化技术”“理论突破点”“待深化方向”等标签；11月组织“结题项目成果交流会”，推动基础研究项目与应用研究团队对接（如将“新型催化剂制备”理论成果对接企业“工业废气处理”需求）。

二、科研平台提质增效工程

以“强化支撑能力、突出特色优势、推动开放共享”为目标，推进现有平台升级与新平台培育。

（一）现有平台运行优化

针对已建的“XX省绿色化工重点实验室”“XX市数字经济研究中心”2个省级平台，重点提升“设备利用率”“成果产出率”“对外服务率”。3月前完成设备台账更新，梳理3台利用率低于30%的设备（如热重分析仪、数据可视化工作站），通过发布“设备使用培训通知”（4月举办2场操作培训）、设置“设备使用补贴”（对外部单位使用按成本价70%收费）提升利用率；6月前修订《平台考核管理办法》，将“年度发表SCI/EI论文数”“授权发明专利数”“横向课题到账经费”作为核心指标（分别占比40%、30%、30%），对连续两年未达标的平台团队进行人员调整；9月前与2家行业龙头企业（化工领域XX集团、数字经济领域XX科技）签订“平台共建协议”，企业每年投入50万元用于联合攻关，平台为企业提供技术检测、人员培训等服务。

（二）新平台培育建设

聚焦“双碳”战略与区域产业需求，重点培育“低碳建筑材料工程技术研究中心”（省级）和“智慧农业大数据应用实验室”（市级）。1-2月完成可行性论证：调研省内建筑材料企业技术需求（如低碳混凝土、再生建材），分析智慧农业领域现有平台布局（避免重复建设）；3-4月组建申报团队，由材料科学、土木工程、信息技术等领域6名骨干组成，明确分工（材料组负责技术路线设计、信息组负责数据模型开发、管理组负责申报材料撰写）；5-6月对接主管部门（科技厅、工信局），邀请专家指导申报书修改，重点突出“技术创新性”（如低碳材料碳排放计算模型）和“产