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2026年传染病医院污水处理系统故障应急演练方案

一、演练目的

2026年夏季，某市传染病医院日均收治呼吸道、出血热、耐药结核等患者412人，医疗废水含氯消毒剂余量、肠道病毒灭活率、抗生素降解产物等指标处于临界值。为验证《突发环境事件应急预案（2025版）》在真实故障场景下的可操作性，检验多部门协同、物资调配、信息报送、舆情管控、次生灾害阻断等关键节点，决定组织一次“无脚本、全要素、实战化”污水处理系统故障应急演练。演练目标量化如下：

1.故障发生后30分钟内完成先期处置并启动Ⅲ级响应；

2.2小时内实现事故废水100%截流，外排口COD、余氯、粪大肠菌群达标率100%；

3.4小时内完成应急消毒模块拼装、在线监测数据恢复、市生态环境局联网上传；

4.6小时内完成故障设备离线维修或整机替换，系统恢复设计处理能力95%以上；

5.24小时内完成所有医疗废物、污泥、吸附材料的消毒清运，无二次污染事件；

6.演练全过程零院感、零舆情、零行政处罚。

二、演练场景设定

2026年7月14日（周二）14:00，医院西侧地埋式提升泵站因暴雨倒灌导致变频器短路，2号泵组跳闸，1号泵组过载运行20分钟后轴承抱死，格栅机缠绕大量一次性口罩、输液贴，液位升至警戒值1.85m。中控室SCADA显示“高液位报警+通信中断”，在线余氯仪、COD仪、氨氮仪数据定格在13:58。若持续停摆，调节池将在3小时后溢流，含菌废水经市政管网排入景观河道，下游3km为小学暑期托管点。

三、组织机构与职责

1.演练指挥部

总指挥：院长（兼任市突发公共卫生事件专家组成员）

副总指挥：分管后勤副院长、市生态环境执法支队副支队长

成员：后勤保障部、感染管理科、设备科、信息科、保卫科、急诊科、儿科、检验科、宣传办、第三方运维公司、街道卫健办、社区网格员、志愿者协会。

职责：决策响应级别、调配资源、对外信息发布、终止演练。

2.现场处置组

组长：后勤保障部主任（注册环保工程师）

分组：

①截流封堵分队：2人/班，共3班，负责沙袋、气囊、快干水泥封堵溢流井；

②应急消毒分队：4人/班，共2班，负责拼装“一体化应急消毒集装箱”（次氯酸钠+紫外+臭氧三合一），流量50m3/h；

③设备抢修分队：机修、电气、自控工程师各2人，负责泵组、变频器、PLC模块更换；

④污泥清运分队：4人，负责封闭污泥斗、加钙干化、双层黄袋鹅颈结包扎；

⑤监测比对分队：检验科2人+第三方检测机构2人，负责平行双样、快速检测、数据仲裁。

3.院感防控组

组长：感染管理科主任

职责：划定红、黄、绿区，监督人员防护级别，演练结束后组织终末消毒效果评价。

4.信息报送组

组长：信息科主任

职责：10分钟内通过“省生态环境大数据平台”报送事故信息，同步推送市卫健委、疾控中心、执法支队、街道；每30分钟更新一次数据曲线。

5.舆情管控组

组长：宣传办主任

职责：演练前准备12条“模板回应”，演练中监测微博、抖音、小红书关键词“医院+污水+泄漏”，30分钟内完成首次回应，1小时内组织线上直播“云参观应急设施”，打消公众疑虑。

6.后勤物资组

组长：设备科仓库主管

职责：维护“应急物资电子垛卡”，实现二维码动态盘点，演练前确保次氯酸钠原液1.2t、气囊式封堵器6套、HDPE应急桶20只、医用防护口罩2000只、动力送风过滤式呼吸器6套。

四、演练时间与地点

时间：2026年7月14日14:00—20:30（含复盘评估）

地点：医院西南角污水处理站、急诊科污水预处理点、市政管网W-28检查井、下游景观河道取样点。

五、演练流程

（一）准备阶段（7月10—13日）

1.桌面推演：7月10日晚19:00—21:30，腾讯会议加密室，脚本盲抽，随机注入“暴雨红色预警+夜间停电+手机信号屏蔽”三重变量，验证信息报送链路。

2.物资点验：7月11日08:00，使用RFID手持机扫描，发现“一体化应急消毒集装箱”快速接头DN65垫片缺3只，立即同城闪送补货。

3.人员培训：7月12日14:00—17:00，市疾控中心专家现场示范“三级防护穿脱+医用防护口罩密合性检测”，参训人员逐一通过量化fittest（氯化钠气溶胶法）。

4.公示公告：7月13日09:00，医院公众号、门口电子屏发布“7月14日下午医院周边短暂异味，系应急演练，请勿惊慌”，并附24小时值班电话。

（二）启动阶段（14日14:00—14:30）

14:00:00中控室声光报警，SCADA弹出“2号泵组失电、液位1.85m”，值班员张×立即电话报告后勤保障部主任；

14:03:30主任到场确认，下令关闭格栅机电源，启动手动葫芦吊出故障泵，同时通知设备科、第三方运维；

14:05:00院长接到报告，宣布启动Ⅲ级响应，