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2026年研发经理的绩效考核与反馈

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在2026年研发经理绩效考核中，以下哪项指标最能体现团队创新能力？（）

A.项目按时交付率

B.专利申请数量

C.成本控制率

D.团队成员离职率

2.针对2026年研发经理的绩效考核，若某地区（如粤港澳大湾区）对数字化转型要求较高，以下哪个指标应优先纳入考核？（）

A.传统产品迭代速度

B.新技术（如AI、区块链）应用落地率

C.供应链稳定性

D.员工培训完成率

3.在绩效考核反馈中，研发经理若需提升团队协作效率，以下哪种反馈方式最有效？（）

A.直接指出具体问题而不提供改进建议

B.结合数据与案例进行综合分析

C.仅强调团队成果而忽略个人贡献

D.采用自评而非上级评价

4.2026年某科技公司研发经理的考核中，若某项目因技术难度大导致延期，以下哪种处理方式最合理？（）

A.直接归咎于团队成员能力不足

B.评估项目技术路径的合理性

C.仅关注延期带来的财务损失

D.忽略技术因素而强调管理责任

5.在绩效考核中，若某研发经理所在企业（如上海某半导体企业）强调“客户导向”，以下哪项指标应重点考察？（）

A.内部流程优化次数

B.客户满意度调研结果

C.研发投入产出比

D.团队成员满意度

6.针对2026年研发经理的反馈，若需提升团队执行力，以下哪项建议最有效？（）

A.增加会议频次以强调任务优先级

B.设定明确的阶段性目标与考核节点

C.仅关注短期项目成果而忽略长期规划

D.推行全员匿名投票决定任务分配

7.在绩效考核中，若某研发经理所在地区（如杭州）对知识产权保护要求严格，以下哪项指标应优先纳入？（）

A.研发成本降低率

B.专利侵权风险控制率

C.新产品市场占有率

D.团队加班时长

8.2026年某制造业研发经理的考核中，若某技术路线因市场变化失效，以下哪种处理方式最合理？（）

A.强调前期投入已产生价值

B.重新评估技术路线的市场适应性

C.仅追究团队决策失误

D.忽略市场因素而归咎于技术局限

9.在绩效考核反馈中，若某研发经理团队因跨部门协作问题导致项目延期，以下哪种解决方式最有效？（）

A.直接要求其他部门承担责任

B.建立跨部门沟通机制并明确责任分工

C.仅关注本团队绩效而忽略外部因素

D.推行责任倒查制度以惩罚责任人

10.2026年某互联网企业研发经理的考核中，若某项目因技术路线选择错误导致失败，以下哪种改进措施最合理？（）

A.强调团队已尽力避免风险

B.建立技术路线评审机制并引入外部专家

C.仅关注项目短期成果而忽略技术决策

D.推行全员投票决定技术方案

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在2026年研发经理绩效考核中，以下哪些指标能体现团队技术能力？（）

A.技术难题解决率

B.新技术学习与掌握速度

C.项目成本控制率

D.专利申请成功率

E.团队成员晋升率

2.针对2026年研发经理的反馈，若需提升团队创新能力，以下哪些措施最有效？（）

A.建立内部技术分享机制

B.设定创新项目专项预算

C.仅关注短期项目成果而忽略创新探索

D.鼓励团队参与行业技术竞赛

E.建立创新成果奖励制度

3.在绩效考核中，若某研发经理所在企业（如深圳某新能源企业）强调“快速迭代”，以下哪些指标应重点考察？（）

A.产品上市时间缩短率

B.版本迭代频率

C.线上问题修复速度

D.研发团队规模扩大率

E.内部流程优化次数

4.2026年某医疗科技公司研发经理的考核中，若某项目因合规性问题受阻，以下哪些改进措施最合理？（）

A.建立合规性审查流程

B.加强团队成员法规培训

C.仅关注技术突破而忽略合规要求

D.引入外部合规顾问

E.推行快速合规反馈机制

5.在绩效考核反馈中，若某研发经理团队因资源不足导致项目延期，以下哪些解决方式最有效？（）

A.优化资源分配流程

B.申请专项预算支持

C.仅强调团队已尽力克服困难

D.建立跨部门资源协调机制

E.推行绩效考核与资源挂钩制度

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.在2026年研发经理绩效考核中，若某项目因技术难度大导致延期，应直接归咎于团队能力不足。（×）

2.针对2026年研发经理的反馈，若需提升团队协作效率，应减少团队会议频次。（×）

3.在绩效考核中，若某研发经理所在企业（如苏州某汽车企业）强调“智能制造”，以下指标应重点考察：自动化设备投入占比。（√）

4.2026年某半导体企业研发经理的考核中，若某技术路线因市场变化失效，应仅追究团队决策失误。（×）

5.在绩