绍兴文理学院元培学院《工程项目风险管理与保险》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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绍兴文理学院元培学院《工程项目风险管理与保险》

2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）

A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点

B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议

C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复

D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决

2、在工程采购管理中，需要遵循一定的流程和原则。对于一个医院建设项目的设备采购，以下说法不准确的是：（）

A.采购计划应根据项目的需求和进度安排，明确采购的设备种类、数量和时间要求

B.供应商选择应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等因素

C.采购合同应明确双方的权利和义务、质量标准、交货期和付款方式等重要条款

D.采购管理只关注采购成本的降低，而不需要考虑采购设备的质量和性能

3、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）

A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品

B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准

C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控

D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

4、在工程成本管理中，需要对成本进行有效的控制和预测。假设一个工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算，以下哪一种原因最有可能是主要因素？（）

A.原材料价格突然大幅上涨，超出了预期

B.项目团队为了保证工程质量，采用了更高成本的施工方法

C.项目初期对成本的估算过于乐观，没有充分考虑各种潜在风险和费用

D.项目执行过程中，频繁变更设计方案，导致成本增加

5、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）

A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作

B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性

C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率

D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量

6、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）

A.采用高效的空调系统和照明设备

B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能

C.安装太阳能光伏发电系统

D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用

7、在工程供应链管理中，确保物资的及时供应和质量可靠是关键。假设一个工程项目所需的关键材料供应商出现了生产问题，无法按时交货。以下哪种应对措施可能是最不理想的？（）

A.立即寻找其他可靠的供应商，替代原供应商

B.与原供应商协商，共同解决生产问题，争取按时交货

C.调整项目进度计划，等待原供应商恢复供应

D.自行生产所需材料，不再依赖外部供应商

8、工程管理中的进度计划编制需要考虑项目的逻辑关系和资源约束。当负责一个软件开发项目时，以下哪种进度计划编制方法最为灵活和实用？（）

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.甘特图法

D.以上方法结合使用

9、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）

A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用

D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超