EPC项目项目管理要点1.pdfVIP

项目管理要点

1.协议管理要点

1.1勘察设计协议管理要点

1.1.1目口勺与合用范围

（1）为了增进对外经济动日勺开展，加强协议规范化管理，防

备经营风险，提高协议质量，保证协议日勺全面履行，维护总院合法权

益，根据《中华人民共和国协议法》及有关法律、法规，结合总院实

际状况，特制定本措施。

2（）勘察设计协议包括设计、勘察等协议（协议）。

3（）协议管理范围包括：协议口勺签订、履行、变更、解除、纠

纷处理、归档和协议章的保管等。

协议日勺签订

（1）签订勘察设计协议，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等

互利、协商一致、等价有偿日勺原则。

2（）协议必须具有标日勺、价款、履行的期限、地点和方式，违

约责任、知识产权保护和归属等重要条款。

3（）协议原则上由经办部门起草，重大协议或特殊协议可以由

法律顾问或聘任外部专家参与起草。如由对方起草协议，经办部门应

当认真审查并提出意见。

4（）对勘察设计分包协议，由经办部门对拟签约对象日勺营业执

照、资质证书、技术和产品质量等方面进行资格审查，以确定其与否

具有对协议的履约能力，并查证对方签约人W、J合法身份和法律资格。

5（）协议日勺签订严格按生产经营日勺有关协议审批流程进行，各

环节评审过程采用会签评审。必要时采用会议评审方式。

6（）协议会签评审内容应当包括但不限于：协议标W、J；协议履

行方式及期限；协议价款；协议双方权利或义务尤其增长或减少的约

定条款；违约责任；知识产权保护和归属；

（7）协议会签评审中，经办人员应根据每个环节的评审意见对

协议草稿进行修改，待所有环节签字确认结束后，即形成正式协议文

本，到经营计划部加盖协议专用章和法定代表人章（或法人代表章）

方能生效。

8（）协议签订应使用协议专用章，特殊状况下也可用公章替代。

9（）协议经双方盖章生效后，经办人员应及时扫描协议文本和

上传扫描件，并将协议正副本各一份提交经营计划部办理协议登记手

续。

协议勺履行

（1）协议签订后，经办部门应负责协议履行的跟踪工作，做好

协议履行期限、进度控制、技术质量、验收、交付、资金出入账等时

动态管理工作。

2（）经营计划部应建立协议台账，财务管理部应建立收付款台

账。

3（）财务部根据协议履行付款工作，对具有下列情形的业务，

应当拒绝付款：

未签订协议日勺。

付款单位与协议对方当事人名称不•致勺。

没有按规定日勺付款审批程序签字承认H勺。

4（）在协议履行过程中，申请收款，应发起总院财务管理的申

请开票流程；中请付款，应发起总院财务管理的付款审批流程。

协议H勺变更和解除

（1）变更或解除协议，必须采用书面形式，经协议双方签字盖

章后生效。

2（）变更或解除协议，必须按生产经营的有关协议变更审批流

程进行。

3（）变更或解除协议勺文本为原协议的组织部分与原协议有同

样日勺法律效力，纳入本措施规定的管理范围。

和工程价款的拨付作明确、合理、可行日勺规定。另一方面，协议中应

当规定应当规定风险的种类、范围和程度，以及超过约定风险的处理

措施。尚有，在协议履行中要及时处理协议变更，亲密注意对工程造

价影响较大的不可预可事件，要按规定程序及时处理。再者，亲密注

意材料价格信息，对于非正常的价格波动，根据协议勺约定作出调整,

协议没有约定的要按照法律法规、建设主管部门W、J有关政策