中国人形机器人企业的商业化瓶颈（聚焦落地、供应链与生态）2026年1月.pdf

中国人形机器人企业的商业化瓶颈（聚焦落地、供应链与生态）

2026年1月26日

「天青格物院」独家深度专访-人形机器人专题

目录

Q：当前人形机器人单机物料成本约40万元，行业共识需降至5万元内实现盈利，结合

国产替代（如谐波减速器降本三分之二）进度，您认为成本下探的关键节点和核心驱动因

素是什么？2

Q：工业场景是当前落地主力（如汽车质检、物料搬运），但生产效率仅为人类的30%-50%

（2027年目标80%），如何平衡“定制化需求”与“规模化量产”，降低生产线切换成本（高

达数百万元）？4

Q：家庭服务场景面临任务泛化不足（多步骤任务成功率30-40%）、安全隐私标准缺失等

问题，您认为家庭场景落地的核心前提是技术成熟还是标准先行？二者的推进节奏应如何

协同？6

Q：国内已形成长三角、大湾区“100公里供应链圈”，但零部件非标准化（关节接口规格

超20种）导致互通性差，行业标准制定的优先级应如何划分，企业应如何应对标准落地

前的过渡期？8

Q：头部企业如优必选已实现亿元级订单，但多数企业订单量不足千台，中小厂商在避免

产品同质化、找到差异化商业场景上的突破方向有哪些？10

Q：人形机器人售后维护成本高、周期长，当前“一次性销售”模式难以覆盖后续服务，您

认为可持续的商业模式（如硬件+服务订阅）