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2026年眼科医院医生工作计划

2026年，作为眼科临床工作者，我将以“精准医疗、全程管理、学科共进”为核心导向，围绕医疗质量提升、技术创新应用、患者服务优化、团队能力建设及科研教学深化五大维度，系统规划年度工作目标与实施路径，切实推动临床服务从“疾病治疗”向“健康维护”升级，助力科室综合实力与患者满意度双提升。

一、医疗质量精细化管理：筑牢安全底线，提升诊疗效能

1.门诊服务提质：针对门诊患者占比超70%的实际情况，重点优化“初诊评估-分层诊疗-随访闭环”流程。严格执行首诊负责制，要求接诊医生完成“视力-眼压-眼前节-眼底”基础四联检查，结合患者主诉（如视物模糊、眼痛、闪光感等）增加