工程师转型产品理必备八大思维与能力.pdfVIP

第97讲|阿禅：工程师产品经理的必备思维

2018-10-2轻芒阿禅

你好，我是轻芒阿禅，在上期《工程师产品经理可能会遇到的“坑”》一文中，

我根据自己与朋友做产品经理的经历，总结出七个最容易踩的坑。今天，想继续跟大家

工程师产品经理必须要掌握的八个思维与能力。

实际上，即使不是工程师，这些思维也需要学习。还记得我第一次学做产品经理的时

候，因为是野路子出身，没有经验，不知道文档怎么写，就找了一个网易的朋友请教，他给

我发了一个300页的文档参考。当时我了，产品经理要做这么多东西么？后来，去

做产品时才发现，写文档并不是一个产品经理最的技能，他需要具备的能力有以下几

点。

关注一切你和不的产品，思考场景与为什么。在招聘产品经理的时候，我经常问对

方一个问题：在不看的情况下，分别说出做的好与不好的三个功能，说明理由，并

反推此功能为什么要这样设计。

我并不关心面试者的观点是对是错，我的关注点是他有没有细心观察这个他每天使用最频繁

的产品；有没有去思考其中的功能为什么要这么做，为什么不按照他