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2026年一级建造师考试试题题库

一、单选题

1.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，工程量估计为2000立方米，实际工程量为2500立方米，实际成本为800万元，则承包商可获得的利润为多少万元？

A.200

B.300

C.400

D.500

解析：固定总价合同中，承包商的利润是合同总价减去实际成本。因此，承包商的利润为1000万元-800万元=200万元。

2.在工程项目管理中，哪个管理过程主要关注项目范围、时间、成本、质量和资源的平衡？

A.规划管理

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.完成项目或阶段

解析：规划管理过程主要关注项目范围、时间、成本、质量和资源的平衡，通过制定详细的项目计划来实现这些目标。

3.某工程项目的关键路径长度为20天，总时差为5天，自由时差为3天，则该活动最晚完成时间为多少天？

A.15

B.18

C.20

D.23

解析：最晚完成时间=关键路径长度-自由时差=20天-3天=17天。但由于总时差为5天，所以最晚完成时间还可以推迟5天，即17天+5天=22天。然而，题目中给出的选项中没有22天，最接近的是23天。

4.在工程项目风险管理中，哪个过程主要关注识别和记录潜在的项目风险？

A.规划风险管理

B.实施定量风险分析

C.规划风险应对

D.监控风险

解析：规划风险管理过程主要关注识别和记录潜在的项目风险，通过制定风险登记册来管理这些风险。

5.某工程项目的质量管理体系中，哪个过程主要关注确保项目产品符合质量要求？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.管理质量改进

解析：控制质量过程主要关注确保项目产品符合质量要求，通过进行质量审计、过程分析和产品测试来实现这一目标。

二、多选题

1.在工程项目管理中，哪些因素会影响项目的成功？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

E.项目环境

解析：项目的成功受到多种因素的影响，包括项目范围、时间、成本、质量和环境等。

2.在工程项目风险管理中，哪些过程属于风险应对规划的一部分？

A.规划风险应对

B.实施定量风险分析

C.规划风险管理

D.实施定性风险分析

E.控制风险

解析：风险应对规划包括规划风险应对、实施定性风险分析和实施定量风险分析等过程，旨在制定和实施应对潜在风险的方法。

3.在工程项目质量管理中，哪些过程属于质量保证的一部分？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.管理质量改进

E.规划质量改进

解析：质量保证包括规划质量管理、实施质量保证和管理质量改进等过程，旨在确保项目产品符合质量要求。

4.在工程项目管理中，哪些方法可以用于项目进度控制？

A.关键路径法

B.网络图法

C.活动排序法

D.资源平衡法

E.成本估算法

解析：项目进度控制可以使用多种方法，包括关键路径法、网络图法、活动排序法和资源平衡法等，以监控和调整项目进度。

5.在工程项目风险管理中，哪些因素会影响风险的发生概率和影响程度？

A.项目环境

B.项目团队

C.项目技术

D.项目成本

E.项目质量

解析：风险的发生概率和影响程度受到多种因素的影响，包括项目环境、团队、技术、成本和质量等。

三、案例分析题

某工程项目的总工期为36个月，关键路径长度为24个月，总时差为6个月，自由时差为3个月。项目团队在项目执行过程中遇到了以下问题：

1.关键路径上的某个活动由于设计变更导致工期延长了2个月，请问项目的总工期将延长多少个月？

2.非关键路径上的某个活动由于资源不足导致工期延长了1个月，请问该活动的最晚完成时间将变为多少个月？

3.如果项目团队决定采取风险应对措施来减少关键路径上的活动工期，假设能够减少1个月，请问项目的总工期可以缩短多少个月？

解析：

1.关键路径上的活动工期延长2个月，导致关键路径长度变为26个月，因此项目的总工期将延长2个月。

2.非关键路径上的活动工期延长1个月，但由于自由时差为3个月，该活动的最晚完成时间将变为6个月（3个月自由时差+1个月延长）。

3.如果项目团队采取风险应对措施减少关键路径上的活动工期1个月，关键路径长度将变为23个月，因此项目的总工期可以缩短3个月（36个月-23个月=13个月，原总工期36个月减去缩短的3个月，即33个月）。