主干道施工组织设计(含平面图和流程图).docVIP

）南北主干道工程【投标文件】

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目录

TOC\＊MERGEFORMAT第一章总体概述 3

第一节编制目的 3

第二节编制依据 3

第三节工程概况： 3

第二章工程管理目标及施工组织机构 3

第三章确保工期的技术组织措施 5

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 7

第一节劳动力投入保证措施 7

第二节劳动力安排计划； 8

第三节拟投入的主要物质计划 8

第四节施工过程中的组织与管理 11

第五节拟投入的主要施工机械、设备计划 11

第五章施工准备 11

第六章主要工序的施工方法、技术措施 12

第一节路基土方工程施工技术方案 12

第二节灰土基层工程施工技术方案 13

第三节水泥稳定碎石基层施工技术方案 13

第四节混凝土路面面层工程施工技术方案 15

第七章给排水施工 22

第八章安全生产及文明施工保证措施 27

第一节确保文明施工的技术组织措施 27

第二节确保安全生产的技术组织措施 32

第九章确保工程质量的技术组织措施 39

第一节实行目标管理，建立质量保证体系 39

第二节质量保证措施 39

第三节雨季施工措施 43

第十章工程施工的重点和难点及保证措施 51

第十一章施工平面布置 55

第十二章新技术、新工艺的应用 57

附:一、拟投入本标段的主要施工设备表

二、劳动力计划表

三、网络进度计划图

四、平面布置图

第一章总体概述

第一节编制目的

为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设.大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本，缩短工期,创建优质工程为目的。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

2。1、南北主干道工程施工招标文件及招标答疑。

2。2、南北主干道工程施工图.

2.3、主要施工技术规范标准

（1）《城市道路设计规范》(CJJ37－90）

（2)《公路工程技术》（JTGB01－2003）

（3）《水泥混泥土路面施工及验收规范》（JBG97－87）

（4）《室外排水设计规范》（GB50014－2006）

2.4、本公司建筑工程施工工艺标准。

2.5、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件.

2。6、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

2.7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

第三节工程概况：

园区次出入口（南）至原料物流出入口（北)总长906。65米，车行道主路路宽17米（含绿化带3米宽）。

第二章工程管理目标及施工组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标.

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1。1、公司选派一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作.项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务.项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

1.2、项目经理部设以下职能部门和人员：

1。2１、工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

1。２。2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

1.2.３、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作,由材料员和保管员组成。

1.2。４、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。由水电工及机修工负责。

1.2。５、主要管理人员见下表

主要管理人员表

序