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2026年供应链经理考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在中国“双循环”战略背景下，供应链经理在制定采购策略时，应优先考虑以下哪项因素以降低跨境物流风险？

A.价格最低的供应商

B.距离中国港口最近的生产商

C.具备多元化出口渠道的供应商

D.拥有最长合作历史的供应商

2.针对东南亚电商市场的高峰期订单激增，某品牌计划采用“预售+快速补货”模式。以下哪项物流方案最适合该策略？

A.固定仓库库存+传统配送

B.动态云仓储+无人机配送

C.预制库存+最后一公里自提点

D.批量采购+定期海运

3.若某电子企业在中国深圳、东莞设有生产基地，但计划将部分产能转移至越南。供应链经理在评估时需重点关注以下哪项数据？

A.劳动力成本对比表

B.历史订单返工率报告

C.当地政策补贴清单

D.员工离职率分析

4.在中国“东数西算”工程中，若某公司需将东部数据中心的计算需求转移至西部，以下哪项技术能显著降低供应链延迟？

A.光纤传输协议升级

B.冷链运输车队优化

C.智能仓储分拣系统

D.港口铁路联运改造

5.某美妆品牌在中国市场推出“季节性爆款”，若供应链提前备货过多导致积压，以下哪项措施最有效？

A.加大促销力度

B.调整供应商合同条款

C.增设临时退货中心

D.延长生产周期

6.针对中国新能源汽车行业的“三电”（电池、电机、电控）供应链，以下哪项风险管理措施最为关键？

A.建立备用供应商清单

B.提高原材料库存比例

C.优化供应商付款周期

D.降低运输成本占比

7.若某快消品牌在中国市场遭遇“零工经济”冲击（外卖骑手短缺），以下哪项方案能最快缓解配送延迟？

A.提高骑手补贴

B.开发智能分拣机器人

C.增设前置仓数量

D.转向便利店代发模式

8.在中国制造业数字化转型中，若某企业采用“ERP+IoT”系统监控供应链，以下哪项数据最能反映生产瓶颈？

A.机器故障率

B.供应商交货时间

C.仓储空间利用率

D.客户投诉率

9.针对印度电商市场的高退货率问题，以下哪项包装方案最能有效降低物流损耗？

A.仿制国际品牌包装设计

B.使用可回收复合材料

C.增加缓冲材料层数

D.缩小包装尺寸以节省成本

10.若某企业需将中国产电子产品出口至巴西，但当地海关对塑料包装有环保限制，以下哪项替代方案最可行？

A.改用纸质包装

B.增加塑料回收标识

C.申请绿色包装认证

D.直接放弃巴西市场

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在中国制造业“走出去”战略中，供应链经理需评估的海外市场风险包括哪些？

A.货币汇率波动

B.当地劳工政策变化

C.供应链基础设施不完善

D.知识产权保护不足

E.国内原材料价格上涨

2.若某公司在中国推广“共享仓储”模式，以下哪些措施能提高资源利用率？

A.动态定价系统

B.多租户管理系统（MTMS）

C.预测性库存分析

D.跨区域库存调拨

E.固定租赁合同

3.在中国新能源汽车供应链中，以下哪些环节属于“长尾风险”管理范畴？

A.锂电池原材料价格波动

B.电池回收体系不完善

C.充电桩建设滞后

D.车规级芯片短缺

E.汽车玻璃供应商产能不足

4.若某快消品牌在中国遭遇“618”大促物流拥堵，以下哪些方案能缓解压力？

A.增设临时海外仓

B.优化国内分拣中心布局

C.推广“预售+次日达”模式

D.提高快递员密度

E.调整供应商供货批次

5.在中国跨境电商供应链中，以下哪些属于“绿色物流”发展趋势？

A.使用新能源运输车辆

B.优化运输路径减少碳排放

C.推广电子面单替代纸质单据

D.逆向物流包装回收体系

E.建立碳足迹核算标准

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.在中国“新基建”政策下，智慧物流的投入能直接降低中小企业供应链成本。（×）

2.若东南亚某国实行进口关税配额制，供应链经理需提前申请配额以避免延误。（√）

3.中国制造业的“工业互联网”平台能完全替代传统ERP系统。（×）

4.在全球芯片短缺背景下，增加库存是唯一有效的应对策略。（×）

5.若某品牌在中国市场采用“店仓一体化”模式，能完全消除物流延迟。（×）

6.在印度等发展中国家，供应商的“长尾效应”会显著增加供应链复杂性。（√）

7.中国新能源汽车的“三电”供应链中，电池是最容易实现国产化的环节。（×）

8.若某企业在中国推广“循环经济”模式，能完全规避环保处罚风险。（×）

9.在跨境电商中，提高物流时效能直接提升消费者复购率。（√）

10.若某公司采用“JIT”模式，能完全消除库存积压风险。（×）

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