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2026年项目管理专业人士PMP考试核心知识点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心成员不包括以下哪位？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam成员

D.项目发起人（Sponsor）

2.根据PMBOK?指南第7版，项目管理中“需求优先级排序”的主要依据是？

A.需求的复杂程度

B.需求的紧急程度

C.需求的财务影响

D.需求的来源部门

3.某跨国公司项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加会议频率

B.使用通用语言（如英语）

C.组织跨文化培训

D.放弃本地化调整

4.在挣值管理（EVM）中，当CV为负且SPI大于1时，项目最可能处于？

A.进度提前但成本超支

B.进度落后但成本节约

C.进度提前且成本节约

D.进度落后且成本超支

5.某IT项目因技术风险导致开发延迟，项目经理应优先启动哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移（外包）

C.风险减轻（分阶段测试）

D.风险接受（延后上线）

6.在项目收尾阶段，最重要的交付成果是？

A.项目总结报告

B.最终验收单

C.经验教训库

D.项目预算表

7.根据PMBOK?指南，项目章程由谁正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.团队成员

D.董事会

8.某建筑项目因政策变更导致工期调整，项目经理应优先更新哪个文件？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.风险登记册

D.项目预算

9.在项目质量管理中，PDCA循环的第一步是？

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（改进）

10.某制造业项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理应优先采取？

A.紧急采购备用供应商

B.调整项目优先级

C.与供应商协商补偿方案

D.简化项目需求

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目干系人管理中，项目经理应优先关注哪些干系人的需求？

A.项目发起人

B.最终用户

C.政府监管机构

D.项目团队成员

E.供应商

2.根据PMBOK?指南，项目沟通管理的关键工具包括？

A.沟通矩阵

B.项目报告

C.项目会议

D.沟通计划

E.鱼骨图

3.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括？

A.风险优先级列表

B.风险登记册更新

C.风险概率-影响矩阵

D.风险应对策略

E.风险审计报告

4.某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理可采取哪些应对措施？

A.调整项目预算

B.使用金融衍生品对冲

C.延长项目工期

D.与客户协商价格调整

E.减少项目范围

5.在项目采购管理中，合同收尾的主要工作包括？

A.最终验收

B.支付尾款

C.更新合同档案

D.进行采购审计

E.撰写经验教训

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某国内基建项目因地质勘探不足导致施工难度增加，项目团队被迫调整进度计划，但项目发起人要求按原定工期交付。项目经理小王面临以下困境：

1.继续按原计划施工可能导致安全隐患；

2.调整工期可能引发赞助商不满；

3.团队成员因额外工作产生疲劳情绪。

问题：

小王应优先采取哪些措施解决上述问题？（至少列举3项）

案例二：

某跨国IT公司计划在东南亚市场推出新产品，项目经理小李发现当地文化对用户界面设计有特殊要求（如颜色偏好、操作习惯）。团队中部分成员对本地化需求持怀疑态度，认为会增加开发成本和时间。

问题：

小李应如何协调团队并确保项目成功？（至少列举3项）

答案与解析

一、单选题

1.D

-解析：项目发起人是项目高层支持者，但Scrum框架中不直接参与团队核心角色，ScrumMaster、ProductOwner和DevelopmentTeam才是核心成员。

2.B

-解析：需求优先级排序的核心依据是紧急程度（时间敏感度），财务影响和复杂程度是辅助因素，来源部门与优先级无关。

3.C

-解析：跨文化项目需通过培训提升团队对文化差异的敏感度，通用语言和增加会议频率效果有限，放弃本地化不可行。

4.A

-解析：CV（成本偏差）负值表示成本超支，SPI（进度绩效指数）大于1表示进度提前，符合“成本超支但进度提前”的情况。

5.C

-解析：技术风险需通过减轻措施（如分阶段测试）降低影响，规避可能丢失机会，转移（外包）成本不可控，接受不现实。

6.A

-解析：项目总结报告是收尾阶段的核心交付成果，包含所有关键信息，验收单和预算表是阶段性文件，经验教训库是过程文档。

7.