钢铁集团信息化解决方案.pdfVIP

目录

1.方案概述

2.XX钢铁集（团公司）的现状和信息化工程的项目需求

2.1关于本钢

2.2钢铁企业临的内外环境

2.3集团公司业务现状和信息管理需求

3.XX钢铁集（团）公司信息化工程的整体实施方案

3.1项目目标

3.2项目总体方案

3.2.1XX钢铁集（团）公司的组织架构优化

3.2.2XX钢铁集（团）公司的信息系统战略规划

3.2.2XX钢铁集（团）公司的业务流程改进

3.2.3XX钢铁（集团）公司的系统解决方案

3.3XX钢铁（集团）公司实施信息化工程效益

3.4项目实施范围和方法

3.4.1项目实施范围和方法

3.4.2变革管理和培训/技能转移方案

3.4.3本钢需支持的方

4.XX咨询公司公司的项目实施方法论

5.XX钢铁集（团）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理

5.1项目风险管理

5.2项目的质量管理

5.3项目的监控点

6.XX钢铁集（团）公司信息化工程项目的实施计划

6.1项目组织结构和人员

6.2项目实施计划

6.3项目阶段文档

7.XX咨询公司投入的时间

1.方案概述

本建议是XX咨询公司（上海）咨询公司为XX钢铁集团公司提供的信息化

工程项目方案。本方案是根据XX咨询公司对本钢集团业务以及本钢信息化建设

目标的初步了解而制定了本项目建议书，包括以下几个阶段：

•项目第一阶段的任务为：

口企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位炼（铁厂，炼钢厂,

热轧厂，

冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容,

定义集团

3司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评

体系，承担

这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为2个月。

口企业信息技术战略规划，包括集团公司层，以及主线业务单位的信息技

术战略规划。

参考实施周期为2个月。

□核心业务流程分析和改进，业务范围为上述企业单位的财务与成本管理，

销售管理，

采购管理，生产管理和质量流程。参考实施周期为4个月。

•项目第二阶段的任务为：

在集团公司总部，主线单位炼（铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂）

和国际贸易公司销售处，实施ERP应用系统财（务，分销和生产管理部分），这

个阶段的参考实施周期为9个月。

•项目第三阶段的任务为：

在集团公司层，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程

（人力资源管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的分析和

改进以及信息系统（电子采购、客户关系管理、人力资源管理、设备维护管理等

信息系统）推广，对本钢集团自己在其它主线单位和辅线单位的系统实施进行

支持，这个阶段的参考实施周期为12个月。

备注：如果XX咨询公司和本钢成为合作伙仔的话，我们将和本钢领导层和

项目小组进一步细化项目的实施时间，有关的工作内容将在方案沟通时再确定。

•XX咨询公司将在止颜目中投入的现场工作日为5678天，其中来自海外的行业专

家将超过120天。

我们认为本钢信息化工程项目的重点为：

•集团组织结构的优化：借助这个机会，我们对企业的架构进行诊断，结合本

钢集团多元

九产业发展和多元化投资形式，帮助木钢依据其整体发展战略，设计经营

管理模式向

战略控股和投资控模式发展相适应的组织结构方案以帮助其自身的展，方案

将包含多方

靛KJ内容。在项目的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和

条件成熟度，