2025年肿瘤血液科主任医师工作总结及2026年工作规划.docxVIP

2025年肿瘤血液科主任医师工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年，在医院和科室的统一部署下，我作为肿瘤血液科主任医师，紧紧围绕“诊疗质量、科研能力、学科建设、患者服务”四大核心，全面履行岗位职责，推动科室各项工作顺利开展。

核心职责履行情况

全年共接诊肿瘤血液病患者约1200例，其中新发病例占比75%，复诊及随访病例占比25%。在诊疗方面，严格按照国家卫健委及医院有关规范化诊疗的要求，作为科室医疗质量负责人，组织开展了每周一次的临床病例讨论，全年共参与病例讨论62例，提出诊疗建议18条，其中7条被纳入科室诊疗规范更新。在患者安全管理方面，全年无重大医疗差错、无医疗纠纷发生，科室医疗满意度达97%。

重点任务完成进度

2025年，科室重点推进了以下工作：

-恶性血液病多学科联合诊疗模式的建立，已完成与病理科、放疗科、影像科、药剂科等多科室的协作机制落实；

-实施肿瘤血液科信息化建设，已完成电子病历系统与LIS系统的对接；

-参与医院“肿瘤患者全程管理”项目，累计完成300例患者随访工作；

-推动临床药学整合，与药学部合作优化化疗药物使用方案，减少不良反应发生率；

-开展肿瘤血液科疾病科普宣教活动，全年共举办4场公益性讲座，覆盖患者及家属约800人次。

日常工作执行情况

在日常工作中，我坚持“以患者为中心”的服务理念，每周坚持门诊坐诊，并参与科室查房、危重病例抢救及会诊工作。全年共主持或参与手术42台，手术满意度评分平均达到94分。此外，严格执行医疗文书书写制度，全年无滞后或遗漏记录，病历质量满意度达96%。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我带领科室在科研与临床结合方面取得显著进展。成功申报省级科研课题1项，发表SCI论文3篇，其中2篇为第一作者，1篇为通讯作者。科研成果中，关于CAR-T细胞治疗在B细胞淋巴瘤中的应用研究，得到了市内多家大型医疗机构的认可，并受邀在省内学术会议上进行专题汇报。

重要项目或活动

-成功开展CAR-T细胞回输治疗技术，全年完成病例8例，其中6例达到完全缓解，患者生活质量显著提高；

-推动“个体化治疗”理念在血液科中的全面落实，制定个性化治疗方案的患者占比提升至80%；

-建立“肿瘤血液科慢病管理”体系，对慢性白血病、骨髓增生异常综合征等患者进行定期随访与调整治疗方案；

-组织开展了“血液肿瘤患者心理支持”项目，联合心理科为患者提供心理干预服务，全年共完成心理咨询150人次，显著改善了患方心理状态。

获得的荣誉与认可

-2025年度获得“医院年度优秀主任医师”称号；

-在省级血液学年会上发表研究成果，受到同行广泛好评；

-科室年门诊量同比增长12%，住院患者满意度提升3%；

-带领团队获得医院年度“最佳医疗协作团队”称号。

3.关键数据支撑

|项目|年度完成数量|同比增长/变化|说明||——|—————|—————-|——||门诊接诊量|1200人次|增长12%|按周一至周五接诊安排，平均每日接诊量稳定在24例||住院患者量|280人|增长5%|科室床位周转率为6.5次，符合医院标准||会诊人次|62次|增长7%|以多学科联合诊疗模式为主||文档书写完整性|100%|保持不变|推行电子病历系统后，质量提升明显||患者满意度|97%|+1%|主要提升点在于随访服务和沟通能力||成功治疗案例|145例|增长9%|包括CAR-T治疗、骨髓抑制调控、免疫治疗等|

在质量指标方面，科室全年无医疗事故、无责任投诉，严格遵循诊疗规范。在效率提升上，通过引入电子病历系统、优化流程管理，平均每位患者就诊时间缩短15%，报告出具平均时间缩短20%。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

新知识学习

2025年，我深入学习了最新的血液系统肿瘤指南，特别是关于髓系肿瘤、淋巴瘤及血液系统转化医学的相关知识。此外，还系统学习了CAR-T细胞疗法、靶向治疗药物的适应症和副作用管理，提升对新兴治疗手段的理解与应用能力。

技能培训参与

-参加医院组织的“临床科研方法与数据管理”专项培训，提升数据收集与分析能力；

-参与市内“血液肿瘤多学科诊疗方式”培训，掌握更多关于跨学科协作的实践方法；

-完成“临床路径管理”培训，为推进科室流程规范化打下基础。

资格证书获取

-通过国家临床医学考试并取得国家卫健委颁发的“血液病学专科医师证书”；

-完成“临床药师联合培训”并获得“临床药师资格证”。

2.综合素质发展

沟通协调能力

作为科室主任，我深知有效沟通的重要性。