稻盛营哲学体系与学习方法.pptx

讲演者：杨凡

学号：291224

稻盛和夫哲学

敬天爱人

三个关键

哲学经营思维方式

何谓哲学？

稻盛先生讲的哲学不是教科书上的哲学，而是稻盛先生在工作实践中的深度思考和体悟。这种哲学就是用来规范和指导人们一切言行的根本思想。

何谓经营？

稻盛先生说道：在哲学层面上谈哲学不是经营，在数字层面上谈数字也不是经营，只有把哲学变成数字才是经营。

何谓思维方式？

思维方式是指人的心态和对人生的态度，就是判断事物的基准，稻盛哲学的原点就是“作为人，何谓正确？”

稻盛哲学体系及学习逻辑顺序

2013年10月15日，稻盛先生在成都接受央视第七次采访，

主持人问：“您从中国古典思想中学到了什么？”稻盛先生说：“我学到最核心的一条就是致良知。就是达到良知，按良知办事。良知在日本叫良心，用我的话就叫真我，真正的我就是良知。遵循良知判断事物，我认为这是绝对性的东西。到达良知的境界，将良知付诸实行，就至今我所有事业成功的最大原因。这是我从中国典籍中最早学到的智慧。”

由此我们可以简单理顺出稻盛经营哲学的体系和学习的逻辑顺序。

1.京瓷的经营管理体系-----经营理念，京瓷哲学，阿米巴经营三者的逻辑关系

2.稻盛经营哲学体系树-----让良知的种子，”向下扎根，向上生长“，成就幸福美满的人生。

3.稻盛经营哲学体系详解-----稻盛哲学体系实现了“人事合一”和“知行合一”

稻盛和夫哲学

敬天爱人

稻盛和夫哲学

敬天爱人

学习稻盛哲学的“四入”步骤

1.入眼

1.入眼：通过读书，看视频等形式，了解稻盛哲学的原理原则和基本知识。

在这个阶段建议你学习原著，原版视频。

以下是目前编辑发行的视频资料：

《经营为什么需要哲学》----内部资料，2014年发行

《经营十二条》-----公开发行，2011

《六项精进》--------公开发行，2011

《阿米巴经营》-----内部资料，2014

《会计七原则》-----内部资料，2014

《领导人的资质》-----内部资料，2014

《日航成功的真正原因》---内部资料，2014

《企业统治要决》-----内部资料，2014

学习稻盛哲学的“四入”步骤

2.入脑3.入心4.入行

2.入脑：在做出决策判断前，设置一个思考空间，

“作为人，何谓正确？”我这样做决策对吗？是否为最佳方案？

3.入心：从内心真正认可，认同稻盛哲学，稻盛哲学的落地是落入员工的心地，稻盛哲学是“以心为本”的经营，通过构筑依赖关系，实现大家经营

4.入行：将稻盛哲学落实到实际工作中，通过践行稻盛哲学，提升心性，拓展经营。

人生哲学

敬天爱人哲学原点：“作为人，何谓正确？”

在27岁时我创立了京瓷。当时，公司非常弱小，只要自己的判断出现一次失误，公司就有可能一蹶不振。一想到这里，我就因担心而夜不能寐。左思右想,烦恼之余，我得出了如下的结论。

因为自己对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。

也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的判断基准。“正还是邪”、“善还是恶”，这是最基本的道德。而且从中引伸出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是从孩童时代起,父母、老师教导我们的、最朴实的伦理观。

如果用这些伦理规范作为判断事物的基准,我觉得自己能够理解，能够掌握。于是,我就以“作为人，何谓正确”作为判断基准,来处理京瓷经营中的各种问题。现在回想起来，我深深地体会到，正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，京瓷才能获得如今的成功。

为什么呢？因为这种思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获取员工的共鸣，员工们从内心理解并接受。所以创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司明天会怎样，即使在这种情况下，员工们也能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地拼命工作。而且，在公司发展壮大之后，依然如此。

无论是进军海外，还是涉足不同的行业领域，甚至是收购企业，京瓷都树立了这种普遍正确的经营哲学，遍布全球的所有京瓷工厂和事务所的员工们都共有这种哲学，并在他们各自的工作岗位上实践这种哲学。

很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为决非如此。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。因而它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。我认为京瓷成功的原因就在于此，除此之外，没有别的原因。

人生哲学

人生·工作的结果=思维方式×热情×