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k3财务与供应链功能介绍

金蝶K/3

管懂得决方案

金蝶集团

2011-10-17

目录

第一章序言1

1.1金蝶K/3的要紧目标客户：I

第二章金蝶K73解决方1

2.1金蝶K/3总体目标1

2.1.1构筑企业基础信息平台，强化基础管理1

2.1.2强化过程管理与执行监控，全面提升执行力1

2.1.3建立严密的内控体系，保障企业稳健运营1

2.1.4为科学敏捷的决策提供支持2

2.2金蝶K/3的客户价值2

2.2.1金蝶K/3的5大客户价值2

2.3金蝶K/310大功能亮点2

2.4金蝶K/3解决方4

2.4.1总体业务流程4

2.4.2销售管理5

2.4.3采购管理10

2.4.4仓存管理15

2.4.5存货核算管理16

2.4.6财务管理19

第三章信息化培训方29

3.1目的29

3.2组织与考核29

3.3培训方时间明细安排

第一章序言

中国经济的快速成长，催生了大批的成长型企业，这些企业中的多数规模不大，但却进展迅速，

在猛烈的市场竞争环境中，迫于生存与进展的压力，他们更多的关注于市场开拓，心实现广开货源，

打开销路，而内部管理手段较为落后，管理松散，粗放，抗风险能力较弱，特别是面对2008年的全

球经济危机，更是一个接一个的倒下。有了前车之鉴，明智的成长型开始转向内功的修练，期望借助

信息化建立规范的业务管理体系，以强化企业抗风险能力，强化运营管理的能力，支撑企业的快速进

展。

而专业IT人员的缺乏、信息化基础薄弱、企业资金紧张等一系列问题困扰着这些企业。他们迫切

地希望以最合理的投资，引入管理信息系统，并保障该系统快速上线并稳固运行；推动企业管理的变

革。同时还要求这套系统能随着企业不断成长，平滑升级，最大程度保护信息化投资，促进企业持续

健康进展。

针对上述现状，金蝶推出K/3解决方案，以期实现广大成长型企业的上述管理需求。

1.1金蝶K/3的要紧目标客户：

金蝶K/3的目标客户定位为广大的成长型企业，具体定位为：

•单体成长型企业，销售额在1千万-1亿之间；

・重点行业为制造业、批发零包:、服务、物流行业；

•尚未应用信息化，业务量逐步增多，手工方式制约企业进展，需要利用软件提高工作效率，

规范管理；

•仅应用过入门级管理软件，如速达、管家婆、用友通等，随着企业规模逐步扩大，对信息化

应用进行整体规划，需要将关键业务过渡到可拓展的应用平台上。

第二章金蝶K/3解决方案

2.1金蝶K/3总体目标

2.1.1构筑企业基础信息平台，强化基础管理

以金蝶金蝶K/3为依托，构筑企业统一的基础信息平台，并通过ERP系统来强化企业的各项基础

管理。

2.1.2强化过程管理与执行监控，全面提升执行力

借助ERP系统的规范流程与科学工具，强化销售过程、采购过程、仓储物流、生产计划的运作管

理与执行监控，全面提升企业的执行效率。

2.1.3建立严密的内控体系，保障企业稳健运营

通过财务业务的集成应用，发挥财务的监督作用，建立严密的企业内控体系，及时发现问题、防

范与化解企业经营风险与会计风险，保障企业稳健运营。

2.1.4为科学敏捷的决策提供支持