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项目管理散记

目录

掌握主动一一与其等死，不如找死(1)

掌握主动一一与其等死，不如找死(2)

掌握主动一一与其等死，不如找死(3)

走出混沌一从三边工程到实施法论(1)

走出混沌一从三边工程到实施法论(2)

前车之鉴一“六拍”项目的深度思(1)

前车之鉴一“六拍”项目的深度思(7)

前车之鉴一“六拍”项目的深度思(8)

失败归因一IT项目四天败因分析(1)

失败归因一IT项目四大败因分析(10)

痛定思痛一ERP项目矢控的九大原因(1)

痛定思痛一ERP项目矢控的九大原因(2)

痛定思痛一ERP项目失控的九大原因(3)

痛定思痛一ERP项目矢控的九大原因(4)

痛定思痛一ERP项目矢控的九大原因(5)

痛定思痛一ERP项目失控的九大原因(6)

斗转星移一信息系统在管理中地位变迁(D

斗转星移一信息系统在管理中地位变迁(2)

数字说话一一效益才是硬道理(1)

数字说话一一效益才是硬道理(2)

数字说话一一效益才是硬道理(3)

数字说话一一效益才是硬道理(4)

谋定后动一信息化规划势在必行(1)

谋定后动一信息化规划势在必行(2)

错落有致一集团企业信息化规划原则(1)

错落有致一集团企业信息化规划原则(2)

掌握规律一ERP实施项目的六大特点(1)

掌握规律一ERP实施项目的六大特点(2)

驾轻就熟一成熟软件背后的四重内涵(1)

驾轻就熟一成熟软件背后的四重内涵(2)

驾轻就熟一成熟软件背后的四重内涵(3)

准确度量一软件项目规模估计有法可效(1)

准确度量一软件项目规模估计有法可效(2)

科学估算一应用PERT估计项目工期(1)

科学估算一应用PERT怙计项R丁期(2)

一将难求一四种人不适合当项目经理(1)

一将难求一四种人不适合当项目经理(2)

团队建设一搭班子，还要带队伍(1)

团队建设一搭班子，还要带队伍(2)

团队建设一搭班子，还要带队伍(3)

同曲异奏一高效能项巨团队的五大特点(1)

同曲异奏一高效能项巨团队的五大特点(2)

因势利导一掌握团队表现的规律(D

因势利导一掌握团队表现的规律(2)

合文齐武一项目激励和约束(1)

合文齐武一项目激励和约束(2)

第三，还要有政府的大力推动。当年我们国家的CMIST程、863计划，都是政府投入巨

大的资金帮助一些企业实施信息化的。虽然这些企业最后没有几个非常成功的，但是客观

上还是起到理念普及和人才培养的作用，当然，负面的教训就是使得一些企业过早地尝到

了ERP实施失败的经历，成了惊弓之鸟，以至于当年投巨资上ERP失败的企业，至今仍没

有勇气面对失败，重新选型实施。“十五”期间，我们国家就已经提出“用信息化带动工

业化，以工业化促进信息化”的重要战略。这些年来，各级政府机，如各地生产力促进

中心、科技局企业信息化办公室等都花了大量的财力物力组织企业学习培训，树立了不少

示范企.业，政府的导向作用对推动ERP的普及起了很大的作用。

第四，从企业来讲，随着市场经济的深入和竞争的加剧，企业强化内部管理和控制的意识

在不断加强，越来越多的企业已经意识到，借助现代信息化技术手段打造企业内部运营管

控体系才是应对国际竞争的法宝！但在十年前，很少有人能认识到这一点。

最后，就是实施ERP的人员基础，十年前企业上的ERP普遍掌握在少数人手中，第一代实

施ERP的人都是企业中的IT大腕，使得企业的ERP系统只有少数人能够操作和维护。另

外，当时的H从业人员比较浮躁，第一代从事ERP实施的人后来很快就被进入中国的外

企挖走，当时的ERP项目失败与企业关键人员流失有很大关系。前几年，我在一个企业讲

ERP的时候，这个企业的老总说：我什么都不担心，就担心一点，担心ERP实施成功了，

培养了一批人，这些人走了，ERP又坍塌了。因为他们企业以前的项目就是因为这个失败

的，当时从事该领域的人员特别少，而且非常浮躁，搞IT的又好找工作，都能拿高薪，

所以一不如意就辞职。