中联重科片区理2003年计划与任务书.pdfVIP

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  • 2026-02-03 发布于北京
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(3)合理使用费用,将费用控制在片区实际费用额度以内

(4)完善客户管理,保证客户的完备性和客户内容的全面性

(5)定期片区市场信息,为和总部决策准确市场依据

(6)加强片区管理,不断提高片区的管理水平

以上各项义务(除第二项)构成片区的指标,详见《系统绩效考

核指标》和《制度》

7、主利

(1)在统一底价的基础上,对具体销售业务自主决定价格

(2)自主支配预算内日常费用,但对招待费和回转费根据规定严格控制

(3)根据片区特点调配分子公司人、财、物资源,但重大资源调配须经或

总部批准

XX

2003年X月X日

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