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2025年信息技术项目经理认证考试模拟题及详解

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，哪个阶段不是项目生命周期的一部分？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.敏捷项目管理中，哪个角色负责确保项目按时交付？()

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发者

D.项目经理

3.以下哪个工具不是用于需求收集的工具？()

A.调查问卷

B.用户故事

C.Gantt图表

D.用例图

4.在项目风险管理中，风险应对策略中的哪一项通常用于减轻风险？()

A.避免风险

B.接受风险

C.减轻风险

D.分担风险

5.在项目管理中，哪个文件包含了项目的目标和范围？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

6.在敏捷开发中，迭代通常持续多长时间？()

A.1周

B.2周

C.1个月

D.3个月

7.以下哪个不是项目管理中的三大约束？()

A.范围

B.时间

C.质量控制

D.预算

8.在项目管理中，以下哪个工具用于监控项目进度？()

A.风险登记册

B.甘特图

C.状态报告

D.项目章程

9.在项目沟通管理中，以下哪个文件包含了项目团队和干系人的沟通需求？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目沟通管理计划

D.项目进度计划

10.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目的整体健康状况？()

A.项目绩效指数（SPI）

B.完成率（CPI）

C.风险登记册

D.项目范围说明书

二、多选题(共5题)

11.在项目管理过程中，以下哪些是项目管理计划的一部分？()

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目沟通管理计划

E.项目风险管理计划

F.项目采购管理计划

12.以下哪些是敏捷项目管理中的核心原则？()

A.客户合作

B.适应性规划

C.自组织团队

D.交付工作产品

E.跨职能团队

F.预算控制

13.在执行项目风险管理时，以下哪些是风险应对策略？()

A.避免风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.分担风险

E.消除风险

F.转移风险

14.以下哪些是项目管理中的干系人？()

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.股东

F.竞争对手

15.在敏捷开发中，以下哪些是迭代过程中的关键活动？()

A.用户故事会议

B.站会

C.敏捷规划会议

D.回顾会议

E.测试

F.代码审查

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于定义项目目标、范围、约束和成功标准的文件称为______。

17.敏捷开发中，______是产品待办事项列表中的最小可交付单元。

18.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具是______。

19.项目管理中，______是指项目团队在完成项目工作过程中产生的问题和挑战。

20.在敏捷开发中，______会议用于回顾上一个迭代的经验教训，并规划未来的迭代。

四、判断题(共5题)

21.在敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）负责定义和调整产品待办事项列表。()

A.正确B.错误

22.在项目管理中，项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的可交付成果。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，风险管理的目的是为了确保项目能够按时、按预算完成。()

A.正确B.错误

24.在敏捷开发中，每个迭代都应该是独立的，不应该有依赖关系。()

A.正确B.错误

25.在项目管理中，项目干系人分析是项目管理计划的一部分，它旨在识别和评估项目干系人的利益、期望和影响。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释项目管理中的敏捷方法和传统方法的主要区别。

27.在项目管理中，如何进行有效的风险管理？

28.请解释项目管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

29.在项目管理中，如何确保项目沟通的有效性？

30.请解释项目质量管理计划中的关键组成部分。

2025年信息技术项目经理认证考试模拟题及详解

一、单选题(共10题)

1.【答案