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2026年项目管理PMP认证考试精讲与习题解析

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目章程中，项目经理的正式授权主要来源于哪个组织的决策？

A.项目发起人

B.项目管理团队

C.项目管理委员会

D.组织高层领导

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理中，哪个过程通常作为项目收尾的先决条件？

A.监控项目工作

B.控制范围变更

C.完成项目或阶段工作

D.管理干系人参与

3.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.增加资源以追赶进度

B.建立变更控制流程

C.推迟项目交付日期

D.放弃部分项目目标

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型长度是多少？

A.1-2周

B.2-4周

C.4-8周

D.12周

5.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制使用统一语言

B.组织跨文化培训

C.减少会议频率

D.将决策权下放给本地团队

6.根据PMBOK?指南，风险登记册中“概率-影响矩阵”主要用于？

A.评估风险优先级

B.规划风险应对

C.监控风险状态

D.记录风险历史

7.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备导致停工，项目经理应优先采取哪种措施？

A.内部调配替代设备

B.与供应商协商赔偿方案

C.更改项目计划以适应延期

D.提交变更请求调整进度

8.在项目质量管理中，哪项工具最适合用于识别过程改进机会？

A.控制图

B.流程图

C.直方图

D.散点图

9.某政府项目因预算超支被审计，项目经理应如何应对？

A.请求追加预算

B.调整项目范围以控制成本

C.向审计机构提交详细解释

D.停止项目执行

10.在项目沟通管理中，哪项原则最能有效减少信息传递失真？

A.尽量减少书面沟通

B.使用多种沟通渠道

C.确保信息简洁明确

D.仅向关键干系人传递信息

11.某项目因团队成员之间缺乏信任导致协作效率低下，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制执行团队规则

B.组织团队建设活动

C.分配不同职责以减少冲突

D.推卸责任给其他管理者

12.根据PMBOK?指南，项目章程中必须包含的内容不包括？

A.项目目的或初步范围

B.高层级需求描述

C.项目审批要求

D.风险登记册

13.某医疗项目因技术方案不可行导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.请求业主变更方案

B.调整预算以覆盖超支

C.提交变更请求重新评估方案

D.推迟项目交付

14.在项目采购管理中，哪种采购方式最适合高度专业化、单一供应商的项目？

A.询价

B.竞争性谈判

C.单一来源采购

D.采购卡

15.某项目因团队成员离职导致知识断层，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加快招聘新成员

B.建立知识管理机制

C.增加加班以弥补工作量

D.推迟项目交付

二、多选题（共10题，每题3分）

1.在项目启动过程中，项目经理需要识别的关键干系人通常包括哪些？

A.项目发起人

B.最终用户

C.供应商

D.审计机构

E.财务部门

2.根据PMBOK?指南，项目范围管理中，哪些工具有助于收集需求？

A.访谈

B.问卷调查

C.观察法

D.健康检查表

E.主题讨论会

3.某项目因资源冲突导致进度延误，项目经理可采取哪些措施缓解？

A.优先分配关键资源

B.调整资源分配优先级

C.增加资源投入

D.推迟非关键任务

E.优化工作流程

4.在项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.某项目因干系人期望不明确导致冲突，项目经理可采取哪些措施解决？

A.组织干系人会议

B.制定干系人参与计划

C.调整项目范围以满足期望

D.强制执行项目决策

E.建立沟通反馈机制

6.在项目质量管理中，哪些工具适合用于监控过程性能？

A.控制图

B.帕累托图

C.散点图

D.直方图

E.抽样检验

7.某项目因供应商交付延迟导致进度风险，项目经理可采取哪些措施降低风险？

A.选择备用供应商

B.签订长期合作协议

C.加强供应商绩效评估

D.内部储备关键物料

E.调整项目计划以适应延期

8.在项目沟通管理中，哪些因素会影响沟通效果？

A.沟通渠道选择

B.干系人期望

C.信息传递频率

D.团队文化差异

E.沟通工具先进性

9.某项目因团队成员技能不足导致质量不达标，项目经理可采取哪些措施改进？

A.提供培训或指导

B.调整团队分工

C.引入外部专家

D.优