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- 2026-02-02 发布于广东
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季度目标设定与任务规划方法
一、季度目标设定
1.业务背景分析
在设定季度目标前，需全面分析以下因素：
市场状况：竞争环境、客户需求变化
公司战略：年度战略分解
资源约束：人力、预算、技术条件
历史数据：过往季度业绩与问题
2.目标SMART原则
季度目标的设定应遵循：
Specific（具体）
Measurable（可衡测）
Achievable（可达成）
Relevant（相关性）
Time-bound（时限性）
3.目标平衡模型
采用四象限目标划分：
维度
战略重要性
现在/未来
优先级
核心业务
高
现在
★★★★★
市场拓展
中
现在
★★★☆☆
组织优化
中
未来
★★☆☆☆
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