杜邦安全生产图片讲解.pptxVIP

RESUMPTIONPLAN姓名：PPT部门：市场部杜邦安全生产图片讲解

-1杜邦安全文化发展历程2杜邦安全管理组织体系3杜邦安全管理系统构成4安全文化建设四阶段模型5安全管理经济效益分析6安全文化变革关键要素7杜邦安全生产的实践应用8杜邦安全文化的深远影响9杜邦安全文化的持续创新10杜邦安全文化的未来展望

1杜邦安全文化发展历程

杜邦安全文化发展历程134制度演进：1811年规定新建工厂必须由最高管理层首先操作，后发展为有感领导理念；1912年建立安全数据统计制度，实现定量管理理念突破：20世纪40年代提出所有事故都可防止的革命性观点；50年代推出工作外安全方案，扩展为7天24小时安全管理历史背景：杜邦公司1802年成立时以生产高风险的黑火药为主，1818年重大事故促使建立安全管理制度早期安全措施：管理层直接负责制、建立员工公积金制度、承诺抚养事故员工家属2

2杜邦安全管理十大核心理念

杜邦安全管理十大核心理念对所有操作岗位实施系统化、严格的安全培训工作外安全与工作安全同等重要，实施全天候管理发现的安全隐患必须分类管理并限期解决强调每位员工在日常工作中的主动安全参与将良好的安全表现视为优质商业资产而非成本各级管理层对各自管辖范围内的安全负直接责任坚信所有安全事故都可以通过适当措施预防和控制将遵守安全规程作为雇佣基本条件，违规可立即解雇所有安全操作隐患都应有计划、投入和系统的控制措施各级主管必须定期进行鼓励性、数据收集型安全检查

3杜邦安全管理组织体系

杜邦安全管理组织体系835124直线管理结构从总裁到班组长形成直接负责的安全管理链条全球资源网络建立安全管理资源中心，整合全球专家和技术支持设立安全副总裁和专业技术团队提供支持保障生产部门责任将安全与质量、成本同时作为日常管理的基本要素工厂安全职责安全人员担任顾问、咨询员、协调员和法规解释员多重角色安全支持系统

4杜邦安全管理系统构成

杜邦安全管理系统构成系统运行机制行为安全管理工艺安全管理管理层明确承诺和可见支持、制定切实可行的安全政策、建立综合性安全组织架构、设定具有挑战性的安全目标、实施严格标准与激励计划保持有效双向沟通机制、开展持续性安全培训、执行系统化安全检查、配置专业安全人员队伍、完善事故调查与学习机制技术方面包括全面掌握工艺安全信息、进行危害分析、规范操作流程、控制技术变更；人员方面包括系统培训效果验证、承包商安全管理、人员变更管理、应急计划制定；设备方面包括严格质量保证、预开车安全审核、机械完整性管理、设备变更控制

5安全文化建设四阶段模型

安全文化建设四阶段模型依赖人的本能反应，缺乏系统管理，事故率高自然本能阶段建立管理制度，管理层承诺，但员工被动服从严格监督阶段员工具备安全知识与意识，自觉遵守规程自主管理阶段员工互助监督，经验分享，形成安全共同体团队管理阶段

6安全管理经济效益分析

安全管理经济效益分析直接损失仅占全部损失的20-25%，间接损失更为巨大事故成本冰山事故率仅为行业平均的1/6至1/9，年节省数千万美元杜邦安全收益降低风险成本、提升企业声誉、保障持续经营长期价值体现

7安全文化变革关键要素

安全文化变革关键要素个人行为提升为团队协作个人行为提升为团队协作全员参与的安全培训建立超前安全指标体系领导层以身作则和切实投入从结果导向转为过程控制被动应对转为主动预防

8杜邦安全生产的实践应用

杜邦安全生产的实践应用安全操作标准：在各个岗位制定详尽的操作流程，并对所有员工进行安全培训安全检查制度：定期进行安全检查、设立专职安全检查员、采用数据化的安全管理安全奖惩机制：设立明确的安全奖惩制度、通过正反两方面的激励提高员工安全意识应急管理：定期组织应急演练、制定全面的应急预案全员参与：每个员工都是安全管理的一部分科学管理：需要专业的人员和专业的技术来支撑持续学习与改进：不断地学习新的知识和技术，不断地改进和优化管理流程预防为主：通过系统化的管理和措施，预防事故的发生文化引领：安全文化是杜邦安全生产的重要保障

9杜邦安全管理的挑战与对策

杜邦安全管理的挑战与对策复杂多变的工业环境：持续更新安全管理制度，定期进行安全培训员工安全意识参差不齐：加强安全教育和培训，建立激励机制跨文化、跨地域的安全管理：建立统一的安全管理标准，尊重各地的文化和习惯技术更新与安全管理的平衡：建立专业的技术团队，对新技术进行安全评估和验证01020304

10杜邦安全文化的深远影响

杜邦安全文化的深远影响04增强企业竞争力：提升了企业的整体竞争力01

树立行业标杆：推动了整个行业的安全管理水平提升03培养安全文化：成为员工的一种自觉行为02保障员工权益：提高了员工的归属感和忠诚度

11杜邦安全文化的全球影响力

杜邦安全文化的全球影响力跨国企业实践：杜邦在全球各地开展安全