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单件流生产方式演示文稿第1页，共33页。优选单件流生产方式第2页，共33页。概述生产能力低客户要求低需求品种少、量大批量的生产模式追求高效率的设备、分工明确以前生产能力提升供大于求客户要求提升即时化的生产模式追求反应快、周期短现在需求品种多、量小、更新快一个流生产方式与精益生产模式第3页，共33页。介绍主题:以客户为中心的作业方式的实务操作介绍内容:1.一个流生产方式附加:结合实例演练第4页，共33页。顾客导向的工作内容

顾客服务交期成本品质所有的工作内容都是为了满足客户的需求第5页，共33页。批量生产方式与一个流生产方式滚压线冲压线点焊线批量的生产方式注塑机35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式第6页，共33页。一个流生产方式一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.特点:按产品别布置的生产线多制程的生产方式固定的、单一的物流采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗第7页，共33页。“一个流生产”的优点:1.生产时间短2.在制品存量少3.占用生产面积小4.易暴露问题点5.容易适应市场与计划的变更6.有利于保证产品品质7.有利于安全生产8.不需要高性能的、大型化的设备第8页，共33页。生产线的布置要点能做出标准作业的生产线要能看得出:①制造过多的浪费②步行距离的浪费③手动作业的浪费要明确:①生产步调②在制品数量的明确化③作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确第9页，共33页。生产线的布置要点没有浪费的物流生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来?加以考虑项目:中间库存品的位置堆置方法搬运路径?主要原则:要先进先出快速流动前后关连生产线尽量靠拢过来。第10页，共33页。生产线的布置要点情报的流动①反映示的来源要一元化②生产的实绩差异管理要以生产线为对象③情报应尽量用目视管理呈现④情报要能及时反映出来⑤信息、情报要让生产线全体了解⑥指示的传递流向应与物流方向一致第11页，共33页。生产线的布置要点少人化的生产线①设备要小型化，能够移动②“U型布置”或“C型布置”③作业应同一个方向走动④设备之间不能有阻隔⑤让加工的动作尽量由机械来完成⑥设备的按钮应考虑人机配合⑦操作员应一人多岗⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并第12页，共33页。生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证①全数检查的做法必须建立在生产线上②设备要朝防错机构的方式来改善③生产线上的照明及作业条件环境应良好④必要的检查标准要在生产线上呈现出第13页，共33页。生产线的布置要点保全性设备保养空间的确保安全性①机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行③避免误动按钮④消除落下物，保持整洁⑤提供舒适的作业环境⑥去除临时管线第14页，共33页。生产线的布置要点工厂全体整体工厂的布置考虑项目：原材料、零件的收料地点、水电动力供应点、搬运