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2020年4月19日

供应室ICU项目工程施工组织设计

文档仅供参考

人民医院ICU

施工组织

主要经济技术措施

1、工期

计划工期120天。

2、质量目标

保证工程质量达到国家有关规定的质量验收标准，确保一次性经过验收。

3、安全目标

不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在零，工伤事故频率不超过0.5‰。

4、文明施工目标

现场达标，确保广东省文明安全施工现场规定。

施工进度计划（附《施工进度计划表》

施工进度总体安排

我公司依据施工内容、范围，考虑净化区与非净化区安装配合及交叉施工，本着科学管理、精心组织的原则，并根据甲方要求，确定本工程安装工程施工工期为100天。我公司保证在合同签订后，按院方要求时间进场施工。

施工进度管理

本工程将立为我公司的重点施工项目，我们从几个方面采取措施确保工期及工程进度。

一）工程进度及工期保证措施

1．根据工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳动力配置。

2．劳动力保证措施

配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充分的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增