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ZH建筑施工企业工程项目“两金”风险管控研究

一、引言

在当前的建筑施工行业中，ZH建筑施工企业作为行业的重要一员，面临着日益严峻的工程项目风险。其中，“两金”风险，即应收账款和存货风险，是工程项目中最为突出的风险之一。本文旨在针对ZH建筑施工企业工程项目“两金”风险进行深入的研究，分析其产生的原因、影响及管控措施，以期为企业提供有效的风险管理策略。

二、ZH建筑施工企业工程项目“两金”风险概述

“两金”风险是指建筑施工企业在工程项目中，由于应收账款和存货管理不善而导致的风险。应收账款主要是指企业因提供劳务或销售产品而应收取的款项，而存货则主要指企业在日常活动中持有的以备出售的原材料、在产品、半成品和产成品等。这两类风险的存在，不仅会影响企业的资金周转，还可能对企业的经济效益和声誉造成严重影响。

三、“两金”风险产生的原因及影响

（一）原因分析

1.合同管理不善：合同条款不明确、执行不力等导致应收账款无法及时回收。

2.市场竞争压力：为争取市场份额，企业可能采取宽松的信用政策，导致应收账款增加。

3.供应链管理不当：存货管理不善，导致存货积压、损失和浪费。

（二）影响分析

1.资金周转困难：影响企业的资金周转和运营效率。

2.经济效益下降：导致企业经济效益下降，甚至可能引发企业破产。

3.声誉受损：影响企业的声誉和形象，降低客户信任度。

四、“两金”风险管控措施

（一）应收账款风险管控

1.加强合同管理：明确合同条款，规范合同执行流程。

2.建立信用管理体系：对客户进行信用评估，制定合理的信用政策。

3.定期对账与催收：定期与客户对账，及时催收应收账款。

4.法律手段维护权益：必要时，通过法律手段维护企业权益。

（二）存货风险管控

1.优化供应链管理：加强供应链各环节的协调与沟通，降低存货积压风险。

2.实施存货定期盘点：定期对存货进行盘点，确保账实相符。

3.推行先进先出法：采取先进先出法，减少存货损失和浪费。

4.建立存货预警机制：根据市场变化和企业需求，建立存货预警机制，及时调整存货结构。

五、案例分析

以ZH建筑施工企业为例，分析其在工程项目中“两金”风险管控的实践。通过分析该企业在实际运作中的成功经验和存在的问题，为其他建筑施工企业提供借鉴和启示。

六、结论与建议

（一）结论

通过对ZH建筑施工企业工程项目“两金”风险的研究，我们发现“两金”风险是建筑施工企业中普遍存在的风险。然而，通过采取有效的管控措施，企业可以降低“两金”风险对资金周转和经济效益的影响。在实践过程中，企业应根据自身实际情况，制定符合企业特点的“两金”风险管控策略。

（二）建议

为进一步降低ZH建筑施工企业工程项目“两金”风险，提出以下建议：一是加强合同管理和信用管理体系建设；二是优化供应链管理；三是加强应收账款和存货的定期盘点与预警；四是提高企业管理者和员工的风险管理意识。通过这些措施的实施，可以有效降低“两金”风险对企业的影响，提高企业的经济效益和声誉。

（一）具体案例：ZH建筑施工企业的实践

ZH建筑施工企业，在工程项目“两金”风险管控上有着较为成功的实践。从公司的财务报表及日常管理方式中，可以窥见其在这方面的具体操作与成效。

1.合同管理和信用管理体系的建设

ZH企业在合同签订前，会进行详尽的市场调研和客户信用评估。合同中不仅详细列明工程款项的支付方式、时间以及违约责任，还特别强调了应收账款的回收策略。此外，企业还设立了专门的信用管理部门，定期对客户进行信用评估和风险等级划分，以此为基础决定合作的深度和应收账款的回收策略。

2.供应链管理的优化

对于供应链管理，ZH企业坚持与优质供应商建立长期合作关系，通过定期的沟通和协商，确保材料和设备的供应稳定且价格合理。同时，企业还采用先进的物流管理系统，对原材料的入库、出库以及在库情况进行实时监控，减少因供应链问题导致的资金占用和浪费。

3.存货的定期盘点与预警

ZH企业严格执行存货的定期盘点制度，确保账实相符。同时，企业还建立了存货预警机制，根据市场变化和企业需求，及时调整存货结构，避免因存货过多或过少导致的资金占用和供应短缺问题。

4.应收账款的回收

在应收账款的回收上，ZH企业设有专门的应收账款管理部门，通过电话、邮件、上门拜访等方式，积极与客户沟通，确保应收账款的及时回收。对于长期拖欠的款项，企业还会通过法律手段进行追讨。

（二）存在的问题及改进建议

虽然ZH企业在“两金”风险管控上取得了显著成效，但仍存在一些问题。例如，在合同执行过程中，有时会因客户信用问题导致应收账款回收困难；供应链管理中，对某些关键原材料的依赖度过高，一旦出现供应问题，将严重影响工程进度。

针对这些问题，建议ZH企业进一步加强客户信用管理体系的建设，对关键原材料的供应商进行多元化选择