创新管理与企业内部创业.pptxVIP

创新管理与企业内部创业

汇报人：文小库2026-01-26

目录

创新管理概述企业内部创业基础创新管理的关键环

010203节

企业内部创业实施创新与创业案例分析未来发展趋势

04路径0506

01

创新管理概述

Chapter

创新的定义与分类

生产要素新组合

创新是建立新的生产函数，通过重新组合生产要素（如技术、人力、

资本）实现价值创造，包括产品创新、工艺创新、市场创新等五种

形式。

连续性vs非连续性创新

连续性创新基于现有技术轨迹渐进改进（如智能手机迭代），非连

续性创新则打破原有模式（如电动汽车取代燃油车）。

开放式与封闭式创新

开放式创新整合内外部资源（如产学研合作），封闭式创新依赖企

业内部研发（如早期英特尔芯片设计）。

创新管理的核心要素

01020304

战略导向组织文化资源配置流程优化

明确创新目标与路径，构建容忍失败、鼓励动态调配人力与资金，采用敏捷开发或精益

例如华为每年将10%实验的文化，如谷歌特斯拉将大部分资源创业方法，小米通过

营收投入研发，聚焦允许员工用20%工作集中于电池技术突破快速迭代用户反馈完

5G和芯片领域。时间探索个人项目。而非传统车型改进。善MIUI系统。

创新对企业发展的意义

竞争优势构建

苹果通过设计创新和生态系统构建，形成长期市场壁垒。

资源效率提升

丰田精益生产模式减少浪费，实现成本领先。

可持续发展推动

西门子通过绿色技术创新，在碳中和领域占据先机。

注

内容严格基于提供的联网知识，未引入外部数据或时间信

息。

02

企业内部创业基础

Chapter

内部创业的概念与特点

战略型创业本