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薪酬管理制度

**投资基金管理有限公司

二OXX年

目录

第一章总则3

第二章工资体系4

第三章工资计算给付7

第四章工资调整9

第五章其他11

第一章总则

第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段

实际情况，特制定本项工资管理制度。

第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，

在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业

与员工双赢。

第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、

权、利意识。

第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄

露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。

第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。

第二章工资体系

第六条：工资结构

■工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分,具体

介绍如下：

岗位工资：根据岗位对企业的重要性影响程度分别确认各岗位工资数额；

津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；

奖金：是与任职者、所在部门公司的整体业绩密切相关，体现了公司为

“业绩和能力付薪”的设计理念。

■岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也

为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性

质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：

管理层系列：

。公司总裁、副总裁、总监；

执行层系列：

令部门经理、主管、专员。

■工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。

整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下:

岗位工资标准表

管理层岗仔工资收入带宽

岗位名称

级层级12345

B2-1总裁3000034000380004200045000

管理层B2-2副总裁1400017000200002300026000

B2-3总监1000011000120001300014000

C2-1部门经理600070008000900010000

执行层C2-2主管25003000350040004500

C2-3专员20002500300035004000

■注：红色数字为此岗位工资的中心基准值

■工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资奖金