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投资项目管理与投资项目后评价学习心得

为了掌握某些先进的管理措施和知识，在企业的排下我们参

与了由国家发改委培训中心组织，由北京中建政研信息征询中

心承接的【投资项目管理与投资项目后评价专题培训班，由各

地的发改委和企业人员的一百多人来参与了学习。

本次培训日勺第一讲由由中国建筑协会、工程管理研究分会杨春宁

主讲＜＜业主H勺工程管理概论一.业主在项目中的主导地位并

为社会提供更可持续法杖H勺优良资产，基本建设中的五个参与主

体分别为政府、投资人、金融机构、中介机构、承包人构成，投

资人在基本建设五个主体中起着重要作用。1,投资人是项目全过

程的参与者，2.投资人是项目“游戏规则”制定者，3.投资人是

项目管理水平推进者，以上三个方面决定了业主在工程项目管理

中的重要地位，也意味着投资人的日勺建设项目管理水平，将决定

建筑业各参与单位的工程项目管理水平；决定与否为社会提供可

持续发展H勺优良资产；也决定其投资项目与否顺利成功H勺决定性

原因。二.项目日勺前期筹划阶段日勺工作。1.项目决策立项包括项目

立意启动、项目提议书、可行性汇报、政府立案核准、选址意见

书、土地出让协议、土地使用权证、项目融资方案、建设用地规

划许可证。2.项目产品筹划包括以设计优化为主题：功能定位、

市场定位、客户定位、业态定位、租售定位、价格定位、原则定

位、管理模式定位。初步设计、施工图没计、建设工程规划许可

证。3.项目时实行筹划包括项目管理组织、范围管理文献、项目

采购模式、项目管理实行规划、市政配套工程协议、标书、协议

文献准备，施工招标、签订协议，施工前准备、建设工程施工许

可证。通过以上学习的知识，简朴的理解了项目建设过程中的流

程，懂得建设项目管理的目的是为了增值，而“可行性汇报”中

所设定的项目建设工期、成本、质量、全是实现增值目的的约

束条件，在项目建设中最大的失误是决策失误，最大的风险是法

律风险，最大的漏洞是管理的漏洞。

第二讲是由中国国际工程征询企业后评价局苑志杰讲《投

资项目后评价》。项目后评价是指在项目已经完毕并运行一段时

间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、

客观日勺分析和总结的一种技术经济活动。项目后评价于19世纪

3()年代产生在美国，直到20世纪7()年代，才广泛地被许多国家

和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围日勺资

助活动成果评价中。项目后评价是指对已经完毕的项目或规划的

目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统H勺客观的分析。

通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目的与否抵

达，项目或规划与否合理有效，项目的重要效益指标与否实现,

通过度析评价找出成败H勺原因，总结经验教训，并通过及时有效

H勺信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平

提出提议，同步也为被评项目实行运行中出现日勺问题提出改善

提议，从而抵达提高投资效益的目的。

项目后评价基本内容包括：项目目H勺评价、项目实行过程评

价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。1.项目

后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目啊和

各方面指标与项目实际实行的成果之间的对比为基础。2.项目后

评价H勺内容有：项目目H勺评价、项目实行过程评价、项目影响评

价、项目持续性评价。3.项目后评价的类型：根据评价时间不同

样，后评价又可以分为跟踪评价、实行效果评价和影响评价。4.

项目后评价的措施：有逻辑框架法、对比法、调查法和专家打分

法。5.项目后评价的实行：。项目后评价实行分级管理。中央企

业作为投资体，负责本企业项目后评价的组织和管理；项目业

作为项目法人，负责项目竣工验收后进行项目自我总结评价

并配合企业详细实行项目后评价。项目业后评价的重要工作有:

完毕项目自我总结评价汇报；在项