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建筑工程质量通病防治方案

一、总则

1.1编制目的

为系统性防控建筑工程施工全流程中的各类质量通病，从源头遏制因通病引发的结构安全隐患、使用功能缺陷、外观质量瑕疵及后期高额维修成本，进一步规范施工各环节管控行为，明确质量管控标准、操作流程及责任边界，确保工程质量全面符合设计文件、施工图纸及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）等现行国家及行业规范要求，保障建筑物长期使用的安全性、耐久性、适用性及美观性，规避因质量问题导致的工期延误、成本超支、投诉纠纷等风险，为项目竣工交付、后期运维及品牌口碑建设奠定坚实基础，特制定本方案。本方案作为项目质量管控的专项指导性文件，与施工组织设计、专项施工方案协同执行，贯穿项目施工全过程。

1.2适用范围

本方案适用于本项目各类民用建筑（含住宅、商业综合体、办公建筑）及一般工业建筑工程的施工全阶段，涵盖基础工程、主体结构工程、防水工程、装饰装修工程、钢筋工程、混凝土工程等核心分项工程，同时全面兼顾水电安装（管线敷设、洁具安装）、保温节能（外墙保温、屋面保温）、门窗安装等关联工序。方案重点针对施工中高发、易反复、影响深远的质量通病，具体包括混凝土裂缝（塑性裂缝、干缩裂缝、温度裂缝）、各类渗漏（屋面、卫生间、外墙、地下室）、墙面空鼓开裂（抹灰层、乳胶漆层）、钢筋锈蚀与连接缺陷、地面起砂起壳、砌体裂缝、门窗变形渗漏、保温层脱落等，明确各类通病的识别标准、防治流程、技术措施、责任分工及验收要求，为现场施工管控、技术指导、质量检查提供可落地、可追溯、可考核的全面指导依据，覆盖从施工准备、过程实施到竣工交付的每一个管控节点。

1.3核心原则

坚持“预防为主、防治结合、全程管控、闭环整改”的核心原则，彻底摒弃“重整改、轻预防”“先施工、后补救”的传统粗放理念，构建“事前预判、事中管控、事后复盘”的全链条质量通病防治体系。从原材料选型与严格检验、配合比优化设计与试配验证、施工工艺规范实施与动态调整、养护管理强化落实与全程跟踪、质量检测验收管控与精准溯源等全流程切入，明确各岗位、各环节的责任分工与管控权限，细化每一项通病的防控节点、技术参数、操作标准及验收阈值，实现质量通病的源头治理、过程严控、及时整改、长效防范。同时，兼顾科学性与实操性，针对不同施工阶段、不同气候条件、不同结构类型的特点，灵活调整防治措施，确保问题早发现、早研判、早处理，杜绝小隐患演变为大缺陷，小问题升级为大事故，全面提升工程质量管控水平。

二、组织架构及职责分工

2.1防治核心团队

为确保本方案有效落地执行，形成层级清晰、责任明确、协同高效的质量通病防治工作机制，专门成立专项质量通病防治小组，以项目经理为第一责任人组长，全面统筹小组工作；技术负责人、质量总监为核心副组长，分别牵头技术支撑与质量管控工作；成员涵盖各施工班组长（混凝土、钢筋、砌体、防水、装饰等专业）、材料采购专员、现场检测专员、监理对接专员、安全专员及资料员，构建“统筹协调、技术支撑、质量管控、现场执行、物资保障、监理协同、安全兜底、资料归档”的八位一体联动机制。小组实行“日常巡查、每周例会、每月复盘”的工作制度，每日开展现场巡查排查，每周召开专题例会汇总进展、解决问题，每月进行工作复盘优化措施，全面统筹推进方案落地、防控措施落实、问题排查整改、数据统计分析及成果复盘总结工作，确保各项防治工作有序推进、落地见效。

2.2岗位职责

项目经理：作为质量通病防治工作的第一责任人，全面负责方案实施的组织协调、资源保障与整体管控。具体职责包括：审批资源配置计划（人力、物资、设备、资金）、专项整改方案及资金使用申请；定期组织召开防治工作推进会、每周专题例会及每月复盘会议，协调解决跨部门、跨专业的重大问题；每月至少组织1次联合检查（联合技术、质量、监理及各班组），监督各环节防控措施执行情况；主动对接建设单位、监理单位，定期汇报防治工作进展、存在问题及整改计划，争取各方支持；对质量通病防治工作负全面领导责任，对重大质量通病问题亲自督办，确保整改到位，同时将防治工作纳入项目整体绩效考核体系，推动全员重视、全员参与。

技术负责人：作为技术核心，全面负责方案的技术交底、施工工艺优化、技术指导及难题破解。具体职责包括：牵头组织方案的全员技术交底，确保每个岗位、每位工人都熟练掌握防治要点、操作标准及技术参数，交底需采用“书面+口头+实操演示”形式，留存交底记录及影像资料；针对复杂质量通病（如大体积混凝土裂缝、复杂节点渗漏、高层结构沉降裂缝），编制专项技术措施并组织3名及以上行业专家论证，优化技术方案；施工过程中每日巡查现场，指导施工人员规范操作，及时解