关于2026年1月29日4206下顺槽区域超员追查通报(1).docVIP

关于2026年1月29日煤一队4206下顺槽区域超员追查通报

2026年1月29日8点班，4206下顺槽（2026-01-2912:34:43—2026-01-2912:38:32）区域定员15人，区域实时人数21人，超员6人，超员持续时间3分49秒，煤矿复合灾害监测预警系统人员定位超员报警，经核查系统、视频监控、询问当事人后，现将具体情况通报如下：

一、事情经过

2026年1月16日8点班由生产技术科审批申请对4206下顺槽进行限员，信息中心定位值班值守班长对4206下顺槽区域限员进行配置，并通知区队该工作面纳入限员管理。

2026年1月29日8点班，机电一队按照上报停电检修计划对42采区变电所进行停电检修，8:39分开始至11：20分检修完毕恢复供电。煤一队12:30分左右恢复工作面供电，12:34分4206下顺槽限员区域人数21人，其中煤一队17人、通风区4人。

煤一队12:30左右恢复工作面供电，信息中心8点班定位值班值守人员杨雅彬、姚秀兰于12:34分查看系统发现该地点人数正在增加至预警人数，该2人立即电话通知煤一队撤人，并使用语音广播连续通知，并通知调度室值班煤一队井下人员现场实际情况，再调度室及信息中心值班人员紧急电话通知期间，该地区人数持续上升直至21人，系统显示报警。

二、原因分析

1.煤一队未在停电后及时送电，也未将停电情况向调度和信息中心汇报，在工作面恢复送电前未打电话确认工作面人数，并且未现场核对工作面实际人数，是造成4206下顺槽工作面区域超员的直接原因。

2.通风区人员在未确认4206下顺槽工作面区域实际人数的情况下进入限员区域，是造成4206下顺槽工作面区域超员的另一直接原因。

3.人员精准定位值班值守班长及值守人员未认真核对查看定位系统预警信息未及时提醒限员单位，限员点位设置优化不到位，是造成4206下顺槽工作面区域超员的重要原因。

三、责任划分及处理意见

1.曹红会，煤一队支书，是入井人员管理及区域限员第一责任人，对作业地点区域超员负主要管理责任，扣减薪酬1000元。

2.梁荣光，煤一队当日值班，对作业地点区域限员工作安排不到位，对作业地点区域超员负管理责任，扣减薪酬500元。

3.白培勤，煤一队8点班跟班，现场对作业地点区域限员工作安排不到位并未现场核对实际人数，对作业地点区域超员负现场管理责任，扣减薪酬1000元。

4.李宾，通风区队长，对区域限员工作安排不到位，扣减薪酬500元。

5.张红星，通风区支书，按照“党政同责、一岗双责”原则，对区域限员工作安排不到位，扣减薪酬500元。

6.何东，通风区当日值班，当班对进入限员区域限员工作安排不到位，对作业地点区域超员负管理责任，扣减薪酬300元。

7.杜玉山，通风区8点班跟班，现场对区域限员工作安排落实不到位，对作业地点区域超员负现场管理责任，扣减薪酬300元。

8.张博，信息中心主任，对精准定位值守工作管理不到位，扣减薪酬500元。

9.于阳，信息中心技术员，对精准定位值守工作安排落实不细致，扣减薪酬300元。

10.杨雅斌，信息中心值班值守人员，对现场情况了解不清楚，未及时落实现场限员情况，未正确传达限员要求，扣减薪酬300元。

11.吕曙光，调度室主任，对入井人员管理负管理责任，扣减薪酬500元。

12.煤一队李明辉、于源、曹伟，通风区孙卫、孙三只、申磊是区域超员人员，对区域超员负直接责任，各扣减薪酬200元。

四、防范措施：

1.各单位要利用班前会再次对限员工作具体安排，跟班人员现场落实具体限员措施，严格执行矿限员管理规定，加强区域限员人员管控。

2.信息中心值守人员加强责任心，提高值守质量，做好超员预警工作，维修人员对井下在用精准定位系统备用电源进行排查，对存在问题的及时进行处置。

3.各单位加强属地精准定位系统供电管理，如检修停电要提前进行报备，严禁出现无计划停电；停电检修期间要采取好措施，严防出现超员。

4.各单位必须组织全体干部职工重新学习执行矿井限员管理规定。深刻吸取教训，树立“超员就是隐患、可能酿成事故”的红线意识和底线思维，严防类似事件再次发生。