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2026年项目管理工程师的培训考试题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.确认项目范围

C.控制项目进度

D.管理项目风险

2.PMBOK指南中，哪个过程组是项目收尾的关键阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

3.中国项目管理协会（CPMA）认证考试主要考核哪种项目管理方法论？

A.PRINCE2

B.PMP

C.IPMA

D.CMMI

4.在项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.回归分析

D.灵敏度测试

5.挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是？

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.AC-BAC

6.在中国，项目章程通常由哪个部门或角色发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.董事会

D.监理单位

7.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色是？

A.项目经理

B.ScrumMaster

C.产品负责人

D.业务分析师

8.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.确定沟通频率

B.规划沟通方式

C.分析沟通风险

D.评估沟通效果

9.六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.降低项目成本

B.提高过程质量

C.缩短项目周期

D.增加项目收益

10.中国政府投资项目的审批通常遵循哪个文件？

A.《项目管理规范》（GB/T9704）

B.《政府投资项目管理办法》

C.《企业项目管理手册》

D.《ISO21500》

11.项目章程中必须包含的关键要素是？

A.项目预算

B.项目目标

C.项目进度表

D.项目风险清单

12.干系人分析的主要目的是？

A.识别关键干系人

B.管理干系人期望

C.制定干系人计划

D.评估干系人影响力

13.在成本管理中，类比估算的主要依据是？

A.历史项目数据

B.专家判断

C.参数模型

D.三点估算

14.质量管理工具中，控制图的主要用途是？

A.分析过程趋势

B.确定质量标准

C.评估质量成本

D.设计质量计划

15.项目采购管理中，单一来源采购适用于哪种情况？

A.市场竞争充分

B.采购金额较小

C.专利或专有技术

D.时间紧迫

16.项目章程的编制通常由哪个角色负责？

A.项目经理

B.项目发起人

C.资金提供方

D.项目团队

17.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心概念是？

A.最早开始时间

B.最晚完成时间

C.总时差

D.关键路径

18.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？

A.启动项目

B.规划项目

C.执行项目

D.收尾项目

19.干系人管理中，权力/利益方格的目的是？

A.分类干系人

B.优先级排序

C.制定应对策略

D.评估干系人影响力

20.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.审批变更请求

B.制定变更计划

C.执行变更实施

D.监控变更效果

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的关键过程包括？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.管理范围基准

D.控制范围

2.项目风险管理的定性分析工具包括？

A.风险概率和影响评估

B.风险登记册

C.风险矩阵

D.SWOT分析

3.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.沟通频率

D.沟通渠道

4.项目采购管理的主要流程包括？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

5.项目质量管理的工具与技术包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.测试用例

6.项目时间管理的关键工具包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.甘特图

D.资源平衡

7.干系人管理的关键步骤包括？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.规划干系人参与

D.控制干系人参与

8.项目成本管理的估算技术包括？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.类比估算

9.项目整合管理的关键过程包括？

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.监督项目工作

D.结束项目或阶段

10.项目收尾的关键活动包括？

A.项目验收

B.项目总结

C.资源释放

D.经验教训总结

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目章程必须由项目发起人批准。

2.敏捷开发强调一次性交付所有功能。

3.挣值管理（EVM）可以有效衡