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2026年项目管理PMP认证考试复习资料含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要确定项目的商业价值。以下哪项工具或技术最适合用于此目的？

A.SWOT分析

B.成本效益分析

C.甘特图

D.风险登记册

2.某公司正在实施敏捷项目管理，团队成员每周召开站会。根据敏捷原则，站会的核心目的是什么？

A.制定详细的项目计划

B.讨论项目进度和问题

C.完成所有任务分配

D.进行正式的绩效评估

3.项目范围蔓延是指什么？

A.项目范围被无意中扩大

B.项目范围被严格控制

C.项目范围被频繁变更

D.项目范围被完全冻结

4.在项目管理中，三重约束指的是什么？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.范围、质量、资源

D.时间、资源、风险

5.项目经理小王发现团队成员之间存在沟通障碍，导致项目进度延误。他应该采取什么措施？

A.强制执行项目计划

B.建立清晰的沟通渠道

C.减少团队会议频率

D.推卸责任给上级领导

6.某项目在执行过程中，关键路径上的活动发生了延期。项目经理应该如何应对？

A.放弃该项目

B.忽略延期问题

C.调整关键路径上的活动

D.提高团队加班频率

7.在项目管理中，变更管理的核心目的是什么？

A.阻止所有变更

B.管理变更请求

C.忽略变更影响

D.自动批准所有变更

8.某公司采用瀑布模型进行项目管理，但项目进度严重滞后。以下哪项措施最可能改善情况？

A.转向敏捷方法

B.增加团队人数

C.缩短项目周期

D.提高项目预算

9.项目经理小张需要评估项目的风险，以下哪项属于风险应对策略中的规避风险？

A.减少风险发生的可能性

B.降低风险的影响

C.接受风险并准备应对措施

D.转移风险给第三方

10.在项目管理中，挣值管理主要用于什么？

A.规划项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目范围

D.评估项目质量

11.某项目团队成员来自不同部门，存在部门间协调问题。项目经理应该如何解决？

A.强制统一部门目标

B.建立跨部门沟通机制

C.排除部分团队成员

D.将问题完全交给上级处理

12.项目经理小李需要确定项目的关键成功因素，以下哪项最可能影响项目成功？

A.团队成员的技能水平

B.项目预算的高低

C.项目周期的长短

D.项目领导者的权威

13.在项目管理中，质量保证和质量控制的区别是什么？

A.质量保证是预防性，质量控制是纠正性

B.质量保证是技术性，质量控制是管理性

C.质量保证是强制性的，质量控制是自愿的

D.质量保证是长期性的，质量控制是短期性的

14.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延期会导致什么后果？

A.项目总工期不变

B.项目总工期增加

C.项目成本降低

D.项目质量提升

15.项目经理小王需要监控项目进度，以下哪项工具最适合用于此目的？

A.鱼骨图

B.甘特图

C.流程图

D.PERT图

16.在项目管理中，干系人是指谁？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目发起人

D.所有受项目影响的个人或组织

17.某项目在执行过程中，团队成员对项目目标存在分歧。项目经理应该如何处理？

A.强制执行项目目标

B.组织团队讨论达成共识

C.排除有分歧的成员

D.将问题完全交给上级解决

18.项目经理小张需要管理项目风险，以下哪项属于风险应对策略中的转移风险？

A.通过保险转移风险

B.减少风险发生的可能性

C.接受风险并准备应对措施

D.提高风险应对能力

19.在项目管理中，项目章程的作用是什么？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定项目计划

D.管理项目资源

20.某项目团队成员对项目进度表示担忧，项目经理应该如何应对？

A.忽略团队成员的担忧

B.强制执行项目计划

C.与团队沟通并调整计划

D.将问题完全交给上级处理

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的任务？

A.定义项目目标

B.识别干系人

C.制定项目计划

D.获得项目授权

E.分配项目资源

2.项目经理小王需要管理项目变更，以下哪些属于变更管理流程的步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.追踪变更结果

3.在项目管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

E.增加风险

4.项目经理小张需要监控项目进度，以下哪些工具或技术可以帮助他？

A.甘特图

B.挣值管理

C