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2026年项目管理师考试重点与难点解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，哪项工具最适合用于识别项目干系人的期望和影响？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.走廊分析

2.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已完成的风险应对措施

B.识别潜在风险并分类

C.监控风险发生的概率和影响

D.提供风险的历史数据

3.根据PMBOK指南，项目整合管理的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.范围基准

4.在敏捷项目管理中，Sprint的核心目的是？

A.完成所有项目任务

B.提交可工作的产品增量

C.进行项目评审

D.制定详细的项目计划

5.某项目因预算超支20%被叫停，项目经理应采取哪种措施？

A.请求更多资金

B.调整项目范围

C.暂停项目执行

D.提交变更请求

6.在采购管理中，合同收尾的主要步骤是什么？

A.签订最终合同

B.完成验收和付款

C.进行供应商绩效评估

D.确定合同类型

7.根据三重约束理论，范围变更可能导致什么后果？

A.成本增加

B.时间缩短

C.质量提升

D.资源减少

8.在团队建设中，团队凝聚力最直接的体现是？

A.成员冲突减少

B.任务完成效率提升

C.成员满意度提高

D.领导者权威增强

9.项目监控过程中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.计划价值（PV）

10.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应采取哪种策略？

A.坚持原计划

B.建立需求变更控制流程

C.责怪客户

D.推迟项目交付

11.在干系人管理中，权力/利益方格主要用于？

A.识别干系人优先级

B.分析干系人态度

C.制定干系人参与策略

D.评估干系人影响力

12.项目收尾时，经验教训总结的主要目的是？

A.完成所有项目文档

B.改进未来项目管理

C.举办庆祝活动

D.确认项目成果

13.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）”的核心目标是什么？

A.减少缺陷率至百万分之3.4

B.提升项目预算

C.缩短项目周期

D.增加团队人数

14.某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.寻求专家支持

C.加大资源投入

D.推迟项目交付

15.在配置管理中，基线的主要作用是？

A.记录项目变更

B.确定项目范围

C.提供参考标准

D.监控项目进度

16.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在团队激励时应优先考虑？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

17.在敏捷开发中，用户故事（UserStory）”的核心要素是？

A.需求描述+验收标准

B.任务编号+优先级

C.成本估算+时间安排

D.负责人+截止日期

18.项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于？

A.规划沟通方式

B.评估沟通效果

C.管理干系人期望

D.分析沟通障碍

19.在成本管理中，类比估算的主要适用场景是？

A.项目数据充足时

B.类似项目经验丰富时

C.复杂项目

D.紧急项目

20.某项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应采取哪种应对措施？

A.内部资源替代

B.签订赔偿协议

C.放弃项目

D.联合开发

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目质量管理的主要过程包括？

A.规划质量管理

B.确保质量

C.控制质量

D.实施质量保证

E.测量绩效

2.在项目团队建设中，冲突管理的有效策略包括？

A.合作解决

B.回避冲突

C.命令控制

D.调解协商

E.分散责任

3.项目采购管理中，合同类型的选择依据包括？

A.项目复杂性

B.供应商能力

C.预算限制

D.时间要求

E.法律法规

4.项目风险管理的主要过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.风险审计

5.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

E.干系人

6.项目整合管理的主要输出包括？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.范围基准

D.项目收尾报告

E.变更日志

7.在干系人管理中，干系人分析的主要内容包括？

A.权力与利益

B.影响力

C.关系类型

D.风险偏好

E.联系方式

8.项目时间管理的主要过程包括？

A.规划进度管理

B.定义活动