供应商管理规定.pdfVIP

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1.目的

本标准规定了应商现场评审、打算、实施、管理、评价考核相关职责及内容;

2.适用范围

本规定适用于有限公司全部生产性物料应商管理；

3.职责

应链管理中心：制定应商月度评价、季度/年度评审支配（含新应商引入

体系、现场审核），负责应商质量惩罚的落实及支持；

品质管理中心：负责应商日常来料的检查及数据汇总，依据应链管理中心

季度/年度支配，主导审核小组进行应商现场、体系、管理审核；

研发技术中心：负责应商产品技术标准、图纸标准输出及技术支持；

审核小组：由品质、研发、选购组成团队小组，依据评审表实施应商现场、

体系、管理审核，并照实输出审核评价；

4.审核程序内容

4.1合格方名录

4.1.1依据合格应商名录，制定季度/年度应商评审支配；

4.1.2《应商评审支配》经应链管理中心负责人/总经理审批后分解支配支

配；

4.2审核打算

4.2.应链中心，负责依据应商资格调查的结果确定合格应商资格评审名

单；

4.2.2由应链负责协调组织审核小组和待评应商的负责人，确定具体的评审

实施时间和人员支配；

4.2.3由应链负责提前一个工作日，将具体的时间支配和评审表发送给应

商，问时组织审核小组划分个人须要负贡评审的项目及评审表单，以做好审核前打

算。

4.3.4确定双方的审核人员和陪伴人员；

4.4实施评审

4.4.1各项目负责人依据各自负责的项目，参照应商评审表的项目说明实施审

核并照实记录，对于审核内容拍照取证；

4.4.2评审过程中要以实际查阅到的文件和记录为准，不能按被审核单位负责人

和陪审人员的口述作为评定依据；

4.4.3现场评审记分必需客观实际、不计感情分；评审中的疑问需记录完整，在

评审结束时探讨确定；

4.4.4评审过程中看法友善，针对事实必需肃穆对待，切忌攻击他人和企业，遇

到不能解决的问题应及评审小组组长共同协调解决；

4.4.5切忌直白询问或强行查阅对方商业机密和技术机密；

4.4.6评审中遇到评审表中未涉及到、但认为是重要的项目应完整记录，以便进

一步完善评审报告：

评审过程中发觉值得公司借鉴运用的管理方法和建议应进行适记录，以便公司日

后借鉴运用；

4.4.7综合评估、分析、完善、填写各自负责的评审报告，确定评审结果：

4.5评审末次会议

4.5.1通知供应商评审结果，如发觉不合格项目，提出须要改进的事项和进一步

确认的要求，限期整改；

4.5.2确认双方须要提交的资料、报告、样品等事项的完成时间及口程支配；

4.5.3评审报告的编制、汇总，提交公司领导审批；（并将审核得分结论及审核

不符合表下发供应商整改）

5.评价考核程序内容