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电力工程安全文明施工考核制度

编制单位：[电力工程项目部名称]

编制日期：[具体日期]

1总则

1.1考核目的

1.1.1规范电力工程施工现场的安全文明施工行为，明确各参建单位及人员的安全文明施工责任，保障施工人员人身安全、设备财产安全，杜绝重特大安全事故发生。

1.1.2提升电力工程施工现场管理标准化、规范化水平，营造整洁、有序、环保的施工环境，树立电力施工行业良好形象。

1.1.3建立“奖优罚劣、奖惩分明”的考核机制，激发全体参建人员的安全文明施工积极性和主动性，确保电力工程项目按计划安全、高效推进。

1.1.4强化施工过程中的风险管控，及时排查和消除安全隐患，防范施工扬尘、噪音、废弃物等对周边环境的污染，实现安全施工与文明施工的有机统一。

1.2适用范围

1.2.1本制度适用于[电力工程项目名称]项目部各职能部门（工程管理部、安全监察部、物资设备部、综合管理部等）的全体管理人员。

1.2.2本制度适用于参与本项目施工的所有分包单位、劳务队伍及现场作业人员，包括但不限于土建施工队、电气安装队、线路架设队、设备调试队等。

1.2.3本制度适用于电力工程项目施工现场的所有区域，涵盖施工区、材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区及周边环境保护区域。

1.2.4本制度适用于电力工程施工全周期，从施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装调试阶段到竣工收尾阶段的全过程安全文明施工考核。

1.3考核原则

1.3.1公平公正公开原则：考核标准统一、考核流程透明、考核结果公示，杜绝偏袒、徇私行为，确保所有被考核对象在同等条件下接受考核。

1.3.2量化考核原则：将安全文明施工的各项要求细化为具体、可量化的考核指标，明确扣分、加分标准，避免定性考核的模糊性和主观性。

1.3.3奖惩结合原则：考核结果与绩效薪酬、评优评先、工程结算等直接挂钩，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对违规违纪、不达标的单位和个人给予处罚。

1.3.4动态监控原则：采用日常巡查、定期检查、专项督查相结合的方式，对施工现场安全文明施工状态进行动态跟踪，及时发现问题、督促整改。

1.3.5属地管理与分级负责原则：项目部对整体考核工作负总责，各分包单位对本单位施工区域的安全文明施工负主体责任，形成“项目部—分包单位—班组—个人”的四级责任体系。

1.3.6教育与惩戒并重原则：对违规行为不仅要进行处罚，更要督促相关责任单位和人员分析原因、整改落实，同时开展针对性的安全教育培训，杜绝同类问题重复发生。

2考核组织体系

2.1考核领导小组

2.1.1组长：项目经理

副组长：项目副经理、项目总工程师、安全总监

成员：工程管理部部长、安全监察部部长、物资设备部部长、综合管理部部长、各分包单位负责人

2.1.2领导小组职责：审定本考核制度的修订和完善方案，明确考核工作的总体要求和目标；审批月度、季度、年度考核结果及奖惩方案，研究解决考核过程中出现的重大争议和问题；组织开展安全文明施工先进单位、先进个人的评选工作；督促各部门、各分包单位落实考核整改要求，推动安全文明施工管理水平持续提升。

2.1.3领导小组会议制度：每月召开一次考核工作例会，审议月度考核结果及奖惩建议；每季度召开一次安全文明施工专题会议，分析考核数据，总结管理经验，部署下阶段重点工作；发生安全事故或重大违规事件时，立即召开临时会议，启动应急处置和责任追究程序。

2.2考核执行小组

2.2.1组长：安全监察部部长

副组长：工程管理部部长

成员：专职安全员、施工技术员、设备管理员、环保专员、各分包单位安全员

2.2.2执行小组职责：负责本制度的日常执行，制定详细的考核检查表和评分细则；开展日常巡查、周检、月度专项检查，记录考核数据，拍摄现场违规影像资料；对检查中发现的安全隐患和文明施工问题，下达《整改通知书》，跟踪整改闭环情况；负责考核数据的统计、汇总，编制月度考核报告，向领导小组提出奖惩建议；组织开展安全文明施工教育培训和技术交底，解答各单位关于考核制度的咨询。

2.2.3执行小组工作要求：考核人员需持证上岗，熟悉电力工程施工安全规范和文明施工标准；检查过程中需佩戴统一标识，做好检查记录，对考核结果签字确认；坚持原则，不徇私情，对发现的问题如实上报，不得瞒报、漏报。

2.3分包单位考核联络人

2.3.1各分包单位需指定一名专职或兼职考核联络人，原则上由分包单位安全员担任，负责与项目部考核执行小组对接考核工作。

2.3.2联络人职责：组织本单位施工班组开展安全文明施工自查自纠工作，建立自查台账；及时传达项目部考核要求和整改通知，督促本单位人员落实整改措施；向项目部考核执行小组上报本单位安全文明施工情况，配合完成日常检查