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- 2026-02-02 发布于广东
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二级建造师考试建筑工程管理与实务复习要点
一、施工组织设计
1.1施工组织设计的基本内容
工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
1.2施工组织设计的编制与审批
编制主体:项目经理组织,技术负责人审核,企业技术负责人审批
专项施工方案需经专家论证的情形(依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》):
开挖深度≥5m的基坑(槽)支护、降水工程
模板工程及支撑体系:搭设高度≥8m,或跨度≥18m
起重吊装及安装拆卸工程:起重量≥300kN
脚手架工程:搭设高度≥50m的落地式钢管脚手架
其他:拆除工程、爆破工程、新工艺等
1.3动态调整
工程设计重大变更、主要施工方法调整、主要施工资源配置变化时,应及时修改施工组织设计并重新审批。
二、施工进度管理
2.1进度计划类型
总进度计划(里程碑计划)
单位工程进度计划
分部分项工程进度计划(网络计划、横道图)
2.2网络计划技术
双代号网络图构成:节点、箭线、线路
关键线路:总持续时间最长的线路(决定工期)
关键工作:总时差最小的工作(通常为0)
时间参数计算:
ES(最早开始时间)、EF(最早完成时间)
LS(最迟开始时间)、LF(最迟完成时间)
TF(总时差)=LS-ES=LF-EF
FF(自由时差)=min{紧后工作ES}-EF
2.3进度偏差分析与调整
实际进度落后于计划时,可采用的调整措施:
压缩关键工作持续时间(增加资源、加班)
改变逻辑关系(搭接作业)
重新编制计划
调整原则:不突破合同工期、不影响质量安全
三、施工质量管理
3.1质量控制原则
坚持“质量第一,预防为主”的方针
实行“三检制”:自检、互检、专检
3.2主要质量控制点
地基与基础工程:地基承载力、桩基承载力检测、防水层施工
主体结构工程:钢筋绑扎(保护层)、混凝土浇筑(振捣、养护)、模板拆除强度
防水工程:屋面、卫生间、地下工程的防水层施工及闭水试验
装饰装修工程:抹灰层空鼓、饰面板脱落、涂料起皮
3.3质量验收程序
检验批→分项工程→分部工程→单位工程
验收主体:
检验批、分项工程:监理工程师组织,施工单位项目专业技术负责人参与
分部工程:总监理工程师组织,施工单位项目负责人和技术、质量负责人参与
单位工程:建设单位组织,五方责任主体参与竣工验收
3.4质量事故处理程序
事故报告(1小时内报主管部门)
事故调查(查明原因、责任)
制定处理方案(技术处理与责任追究)
处理实施与验收
编写事故处理报告
四、施工安全管理
4.1安全管理目标
杜绝重大伤亡事故,减少一般事故
实现“三消灭”:消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭触电和高处坠落事故
4.2危险性较大的分部分项工程管理
必须编制专项施工方案并组织专家论证(见1.2)
设置安全警示标志,配备专职安全员
实施危险源辨识与风险评估(LEC法、安全检查表)
4.3安全技术措施
高处作业:系安全带、设置防护栏杆、搭设安全网
临时用电:TN-S系统、三级配电两级保护、一机一闸一漏一箱
起重机械:持证上岗、定期检测、严禁超载
模板支撑:拆除前确认混凝土强度达标,按顺序拆除
4.4安全检查与隐患整改
检查类型:日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查
隐患整改“五定”原则:定人、定时、定措施、定资金、定验收
五、施工成本管理
5.1成本构成
人工费、材料费、机械费、措施项目费、企业管理费、利润、税金
5.2成本控制方法
目标成本控制
成本偏差分析(挣值法):
EV(计划工作预算成本)=计划工程量×预算单价
AC(已完工作实际成本)
PV(已完工作预算成本)
CV=EV-AC(成本偏差),SV=EV-PV(进度偏差)
5.3成本降低措施
优化施工方案,减少窝工
优选供应商,集中采购
提高机械利用率,减少租赁
加强材料损耗控制
六、合同与现场管理
6.1施工合同管理
合同类型:固定总价、单价合同、成本加酬金合同
索赔程序:28天内提出索赔意向通知,提交索赔报告及相关证据
常见索赔原因:设计变更、业主指令、不可抗力、延误提供场地等
6.2施工现场管理
五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图
现场围挡:市区主要路段≥2.5m,一般路段≥1.8m
临时设施:办公区、生活区、材料堆放区合理分区,保持整洁
环境保护:控制扬尘、噪声、废水、固体废弃物排放
6.3绿色施工
节能:使用节能灯具、设备
节水:循环利用施工用水
节材:模板多次周转、钢筋优化下料
节地:合理规划施工平面图,减少临时占地
七、竣工验收与保修
7.1竣工验收条件
完成工程设计和合同约定内容
有完整的技术档案和施工管理资料
有工程
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