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工程部2025年上半年工作总结

2025年上半年，工程部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司年度战略部署及部门年初制定的工作计划，全体同仁凝心聚力，以保障公司核心业务稳定运行为基石，以推动关键项目落地为抓手，以提升团队专业素养为支撑，在基础设施建设、设备运维保障、技术改造升级及安全生产管理等方面均取得了阶段性进展。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）核心基础设施升级改造项目稳步推进

上半年，工程部牵头组织了多项关乎公司长远发展的基础设施升级改造工程。其中，针对生产区域部分老旧电力系统的改造项目已按计划完成大半，通过更换新型节能设备及优化线路布局，有效降低了线路损耗，提升了供电稳定性。同时，为满足新增产能需求，我们对部分生产车间的通风及温控系统进行了针对性改造，改善了作业环境，为生产效率的提升提供了硬件支持。在项目实施过程中，我们严格执行项目管理制度，加强现场安全监管与质量控制，确保了各子项目的顺利推进，部分已完工项目已初步显现效益。

（二）设备运维保障能力持续增强

日常设备维护保养是工程部的核心职责之一。上半年，我们进一步优化了设备巡检流程，细化了巡检标准，确保了巡检工作的深度与广度。通过引入状态监测技术，对关键设备的运行参数进行实时跟踪与分析，实现了故障的早发现、早处理，有效减少了非计划停机时间。针对生产旺季设备高负荷运转的特点，我们提前制定了专项保障方案，加强了易损件的库存管理与应急抢修队伍的建设，保障了生产的连续性。据统计，上半年主要生产设备的平均故障间隔时间（MTBF）较去年同期有一定提升，设备综合效率（OEE）保持在较高水平。

（三）技术创新与工艺改进初见成效

为响应公司降本增效的号召，工程部积极鼓励技术革新与工艺改进。上半年，我们组织技术骨干对部分生产环节的设备进行了小改小革，通过优化局部结构或引入新的控制逻辑，在节能降耗方面取得了一定突破。例如，对某系列设备的驱动系统进行改造后，单台设备能耗显著下降。同时，我们积极与外部技术服务商沟通，学习行业先进经验，并结合公司实际情况进行消化吸收，为后续更大规模的技术升级积累了宝贵经验。

（四）安全生产管理体系不断完善

安全是生产的生命线。上半年，工程部始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，组织开展了多次安全生产专项检查与隐患排查治理活动，对发现的问题建立台账，限期整改，闭环管理。我们还加强了对一线操作人员的安全技能培训和应急演练，提升了全员安全意识与应急处置能力。通过一系列举措，上半年工程部管辖范围内未发生重大安全责任事故，安全生产形势总体平稳。

二、团队建设与内部管理优化

（一）专业技能培训与人才培养

上半年，我们高度重视团队专业能力的提升，结合部门业务需求与员工个人发展意愿，组织开展了多场内部技术交流与外部专业培训，内容涵盖设备维护、项目管理、安全规范等多个领域。通过“师带徒”、“老带新”等方式，帮助新入职员工快速成长，同时也为资深员工提供了知识分享与能力展示的平台，营造了良好的学习氛围。

（二）管理制度与流程优化

为提升部门工作效率与管理水平，上半年我们对内部部分管理制度与工作流程进行了梳理与优化。例如，进一步明确了各岗位职责与工作接口，简化了部分审批流程，使得信息传递更加顺畅，协作效率有所提高。同时，我们加强了部门内部的沟通协调，定期召开工作例会与专题研讨会，及时解决工作中遇到的问题。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.项目管理精细化程度有待提升：部分项目在进度控制与成本核算方面仍有优化空间，对项目风险的预判与应对措施的及时性需进一步加强。

2.技术创新力度尚需加大：虽然有一些小改小革，但在核心技术突破与前瞻性技术储备方面投入不足，自主创新能力有待进一步提升。

3.跨部门协作效率仍需改善：在部分涉及多部门协同的工作中，沟通成本较高，信息传递的准确性与及时性有时未能完全满足工作需求。

4.复合型人才储备不足：随着公司业务的发展，对既懂技术又懂管理的复合型人才需求日益增加，现有团队结构仍需进一步优化。

四、下半年工作计划与展望

针对上半年工作中存在的问题及公司发展的新要求，工程部下半年将重点做好以下几方面工作：

1.全力推进未完成项目收尾与验收：集中力量确保上半年启动的各项重点项目按质按量按期完成，做好项目总结与经验复盘，为后续项目管理提供借鉴。

2.深化设备全生命周期管理：进一步完善设备台账与维护保养体系，探索引入更先进的设备管理信息化工具，提升设备管理的智能化水平。

3.加大技术改造与创新投入：鼓励员工积极参与技术创新项目，加强与外部科研机构的合作，力争在关键技术领域取得新突破，为公司降本增效和产业升级贡献力量。

4.持续强化安全生产管理：始终绷紧