2026重庆现代制造职业学院招聘备考题库及答案详解(考点梳理).docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于河南
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2026重庆现代制造职业学院招聘备考题库及答案详解(考点梳理).docx

2026重庆现代制造职业学院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、长期保存的案卷,其保管期限为()

A.25年以上的文件材料

B.35年以上的文件材料

C.16-50年的文件材料

D.36-70年的文件材料

【答案】:C

【解析】长期保存的案卷一般是指保管期限为16-50年的文件材料。保管期限对于不同情况的文件材料有不同规定,16-50年这个区间的文件材料通常具有一定的历史价值和查考利用价值,需要较长时间保存。而25年以上、35年以上、36-70年的表述不符合长期保存案卷保管期限的通用定义。

2、下列不适用减刑的是()。

A.死刑

B.无期徒刑

C.有期徒刑

D.管制

【答案】:A

【解析】减刑是指对被判处管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子,在执行期间,如果认真遵守监规,接受教育改造,确有悔改表现的,或者有立功表现的,可以适当减轻其原判刑罚的制度。而死刑是最严厉的刑罚,包括死刑立即执行和死刑缓期执行,死刑立即执行是一经核准须立即执行,不存在减刑情况;死刑缓期执行虽然在一定条件下可减为无期徒刑或有期徒刑,但这与题干所问的“不适用减刑”概念不同,这里强调的是不适用“减刑”这种刑罚执行过程中的制度。所以不适用减刑的是死刑。

3、下列节气中,与“遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人”描写的时间最接近的是()。

A.谷雨

B.冬至

C.清明

D.霜降

【答案】:D

【解析】“遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人”出自唐代王维的《九月九日忆山东兄弟》。这句诗描述的是重阳节(即农历九月初九,大概在公历10月前后)时,家中的兄弟在登高,唯独少了自己一人。霜降是二十四节气中的第十八个节气,也是秋季的最后一个节气,时间在每年公历的10月22日~10月24日,与重阳节时间最为接近。谷雨是二十四节气中的第六个节气,也是春季最后一个节气,时间在每年公历的4月19日~4月21日;冬至是二十四节气中的第二十二个节气,时间在每年公历的12月21日~12月23日;清明是二十四节气中的第五个节气,也是中华民族的一个传统节日,时间在每年公历的4月5日左右,是祭祖和扫墓的日子。谷雨、冬至、清明这几个节气时间与题目描写的时间不接近。

4、反馈控制是指在某一行动和任务完成后,将实际结果进行比较,从而对下一步行动的进行产生影响,起到控制的作用。下列情况属于反馈控制的是()。

A.公司对每日情况的统计报表

B.采购时对材料和设备进行检查

C.采取面试的形式对管理人员进行选拔

D.亡羊补牢

【答案】:D

【解析】反馈控制的关键在于在某一行动和任务完成后,将实际结果进行比较,进而对下一步行动产生影响起到控制作用。每日情况统计报表,只是对每日情况的记录,未明确体现与实际结果比较以及对下一步行动产生控制影响。采购时对材料和设备进行检查,这是在采购这个行为进行时的操作,并非在任务完成后进行反馈并影响下一步行动。采取面试形式选拔管理人员,这是在选拔过程中进行,不是在选拔任务完成后基于结果去影响下一步行动。亡羊补牢是羊丢失这一事件完成后,发现了实际结果(羊丢了),通过将这一实际结果与原本羊没丢的预期进行比较,然后采取补牢的行动,这对后续防止羊再次丢失起到了控制作用,符合反馈控制的定义。所以属于反馈控制的是亡羊补牢。

5、下列结束语不应该出现在函中的是()。

A.请予以批准

B.盼复

C.此复

D.请审阅

【答案】:D

【解析】函是用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项的公文。“盼复”适用于发函时希望对方给予回复,符合函的结束语要求;“此复”常用于复函,表明对来函的回复,也适用于函;“请审阅”在函中可以表达请对方对相关内容进行审查阅览,较常用于函件。而“请予以批准”一般用于请示,请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文,与函的适用范围和行文方向不符,所以不应该出现在函中。

6、在危机决策过程中,由于需在压力大、时间紧的情况下做出重大决定,部分决策者为避免承担个人责任,不愿或不敢提出不同意见,往往采取随大流的做法,这种现象被称为()。

A.从众效应

B.雁阵效应

C.鲶鱼效应

D.蝴蝶效应

【答案】:A

【解析】该题描述的是部分决策者在危机决策时,因避免承担个人责任而随大流,不敢提出不同意见的现象。从众效应指群体成员在真实或臆想的群体压力下,在认知或行动上以多数人或权威人物的行为为准则,进而使自己的行为趋向一致的现象,与题意相符。雁阵效应强调的是团队成员之间相互协作、取长补短,通过特定的队形飞行提高效率、达成目标,和题干中决策者随大流的情况无关。鲶鱼效应是指引入外界的竞争者来激活内部的活力。在组织中引入鲶鱼型人才,能刺激其他成员的竞争意识,从而提升整体绩效,并非决策者随大流的现象。蝴蝶效应

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