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2026年供应链管理经理面试题及库存控制参考答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在快速消费品行业，最适合采用的库存控制策略是？

A.JIT（准时制生产）

B.EOQ（经济订货批量）

C.安全库存法

D.供应商管理库存（VMI）

答案：C

解析：快速消费品行业需求波动大、产品生命周期短，安全库存法能有效应对需求不确定性，降低缺货风险。

2.某电子产品供应商的年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为10元，则经济订货批量（EOQ）为？

A.100件

B.200件

C.500件

D.1000件

答案：C

解析：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/10)=500件。

3.以下哪个指标最能反映供应链的响应速度？

A.库存周转率

B.订单满足率

C.牛鞭效应系数

D.供应商准时交货率

答案：B

解析：订单满足率直接衡量供应链按期交付客户订单的能力。

4.在跨境电商背景下，最适合的库存布局策略是？

A.中心化仓库

B.分散式小型仓库

C.供应商直供

D.联合库存管理

答案：B

解析：跨境物流成本高、时间长，分散式仓库可缩短配送半径，降低综合成本。

5.某服装企业发现旺季时库存积压严重，淡季时缺货频繁，最适合改进的方法是？

A.提高安全库存水平

B.优化需求预测模型

C.加快周转率

D.增加供应商数量

答案：B

解析：需求预测不准确导致库存失衡，优化预测能提升供需匹配度。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.影响供应链库存水平的因素包括？

A.需求波动性

B.供应商提前期

C.采购批量折扣

D.物流运输成本

E.客户服务水平目标

答案：A、B、C、E

解析：需求波动、提前期、批量折扣和客户服务目标均直接影响库存策略，物流成本影响订货成本但非直接因素。

7.在制造业供应链中，常见的库存优化方法有？

A.ABC分类法

B.供应商管理库存（VMI）

C.模糊预测法

D.供应商联合预测与规划（CPFR）

E.安全库存模型

答案：A、B、D、E

解析：ABC分类、VMI、CPFR和安全库存是主流方法，模糊预测偏重需求预测技术。

8.某零售企业采用FIFO（先进先出）管理库存，以下哪些是其潜在风险？

A.成本核算复杂

B.商品过期损耗

C.供应链透明度低

D.库存积压风险

E.客户投诉率增加

答案：B、D

解析：FIFO可能导致旧货积压（D）和商品过期（B），但成本核算简单（A）且提升透明度（C），客户投诉主要与缺货相关（E）。

9.在医药行业，库存控制需重点考虑哪些合规要求？

A.GSP（药品经营质量管理规范）

B.温湿度监控记录

C.产品效期管理

D.灵敏度库存（ElasticInventory）

E.紧急采购授权

答案：A、B、C

解析：医药行业强调GSP认证（A）、温湿度记录（B）和效期管理（C），灵敏度库存和紧急采购非核心合规要求。

10.在全球化供应链中，库存布局策略需权衡的因素包括？

A.本地需求密度

B.海关清关效率

C.供应链可见性

D.税收政策差异

E.供应商响应速度

答案：A、B、D、E

解析：本地需求（A）、清关效率（B）、税收政策（D）和供应商响应（E）直接影响库存布局，供应链可见性（C）是优化手段而非权衡因素。

三、简答题（每题5分，共4题）

11.简述JIT库存控制的核心原则及其在制造业的适用条件。

答案：JIT（准时制生产）核心原则包括：①按需生产，零库存；②供应商直送工位；③消除生产浪费；④频繁小批量采购。适用条件：需求稳定、供应商可靠、生产过程高效、供应链协作紧密。

解析：JIT强调消除库存缓冲，但对供应链稳定性要求极高，适合精益制造企业。

12.解释牛鞭效应的产生机制，并提出至少两种缓解措施。

答案：产生机制：需求信息逐级传递时被扭曲，导致上游订单波动远大于下游实际需求。缓解措施：①建立供应商-制造商-零售商协同预测体系（CPFR）；②实施供应商管理库存（VMI）或联合库存管理。

解析：牛鞭效应源于信息不对称和延迟反馈，协同预测和库存共享是关键缓解手段。

13.某家电企业发现夏季空调需求激增时经常断货，冬季冰箱需求旺盛时库存积压，如何优化库存策略？

答案：①采用季节性需求预测模型，动态调整安全库存；②与供应商协商提前期缩短；③实施差异化订货策略（旺季集中采购，淡季小批量补货）；④探索二手空调回收再利用。

解析：针对季节性需求波动，需结合预测技术、供应链协同和资源循环利用。

14.在东南亚电商市场，如何应对需求预测的困难？

答案：①利用社交媒体数据（如Inst