2026青海古都产业链有限公司招聘6人备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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2026青海古都产业链有限公司招聘6人备考题库及完整答案详解1套.docx

2026青海古都产业链有限公司招聘6人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于公文的发文字号的使用正确的是()。

A.国函[2019年]45号

B.国发(2019年)9号

C.国办发〔2019年〕13号

D.国办发第21号

【答案】:C

【解析】公文发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。年份应标全称,用六角括号“〔〕”括入,发文顺序号不加“第”字,不编虚位(即1不编为01),在阿拉伯数字后加“号”字。第一个内容年份使用方括号且“年”字多余;第二个内容年份使用圆括号且“年”字多余;第三个内容年份“年”字多余;第四个内容缺少年份且加了“第”字,这些都不符合公文发文字号的规范。

2、我国政府的层级职能不包括()。

A.中央政府专有职能

B.地方政府专有职能

C.计划职能

D.中央和地方政府共享的职能

【答案】:C

【解析】我国政府的层级职能是按照政府所辖行政区域划分的政府职能。主要包括中央政府专有职能、地方政府专有职能以及中央和地方政府共享的职能。而计划职能属于政府的运行职能,是政府为完成某一时期内的任务,制定战略目标、确定实施步骤的管理过程,并不在政府层级职能的范畴内。所以这道题应选计划职能。

3、现实生活中,部分人员频繁从一家公司跳槽至另一家公司。虽然从一定意义上讲,这种现象有助于人才的流动,但同时也表明这些从业人员缺乏()。

A.坚强的意志

B.充分的社会责任感

C.强烈的职业责任感

D.工作能力

【答案】:C

【解析】本题可对题干现象进行分析,然后结合各关键要点对选项内容逐一进行判断。题干描述了一些人频繁从一家公司“跳槽”到另一家公司的现象,虽然在一定程度上有利于人才流动,但也反映出这类从业人员可能存在的问题。意志坚强往往体现为在面对困难和挫折时,能够坚定不移地朝着目标前进,不屈不挠。而题干中主要讨论的是频繁跳槽这一行为,并未涉及到从业人员在面对困难时意志是否坚强的问题,所以频繁跳槽并不能说明缺乏坚强的意志。社会责任感是指个人对社会公共利益所负有的责任和义务,其范围更侧重于对整个社会层面的贡献和担当。题干主要围绕从业人员在就业过程中的跳槽行为,并非聚焦于他们对社会公共利益的关注和付出,因此不能由此推断出这些从业人员缺乏充分的社会责任感。职业责任感是指人们对自己所从事职业应承担的责任和义务的认知和态度。频繁跳槽的行为体现出从业人员可能没有在一个工作岗位上稳定地投入精力,没有全身心地为所在岗位和公司负责,没有将职业责任充分落实到实际工作中,所以这说明他们缺乏强烈的职业责任感。工作能力是指在完成工作任务过程中所表现出来的各种能力。频繁跳槽与个人的工作能力并没有直接的关联,一个工作能力强的人也可能因为各种原因选择跳槽,而频繁跳槽也不能代表其工作能力存在问题。综上,频繁跳槽体现出这些从业人员缺乏强烈的职业责任感。

4、在表达方式的运用上,报告、请示、通报等文种侧重于()。

A.说明

B.议论

C.叙述

D.夹叙夹议

【答案】:C

【解析】报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文;请示是下级机关向上级机关请求指示、批准时使用的公文;通报是用来表彰先进,批评错误,传达重要指示精神或情况时使用的公文。这些文种在表达时都需要准确、客观地将相关事实、情况呈现出来。说明侧重于对事物的性质、特征、功能等进行解说,而报告、请示、通报并非主要以说明为主。议论是对某问题进行分析、评论,表明观点和态度,这类公文重点不在发表议论。夹叙夹议是叙述和议论相结合,并非其主要表达方式。叙述是把人物的经历和事件的发展变化过程表达出来,报告需要叙述工作情况和事实,请示要叙述请求事项的缘由,通报要叙述先进事迹、错误事实等,所以报告、请示、通报等文种侧重于叙述。

5、在新时期政府改革过程中,呈现出管理幅度较大、管理层次较少特征的组织结构形态是()。

A.直线型组织结构

B.职能制组织结构

C.线型组织结构

D.扁平化组织结构

【答案】:D

【解析】该题考查的是对不同组织结构形态特点的理解。题目问在新时期政府改革中管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权,组织中每一个人只能向一位直接上级报告,它强调的是自上而下的垂直管理,并非是管理幅度大、管理层次少的结构。职能制组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务,它注重的是职能的专业化分工,也不是管理幅度大且管理层次少的结构。线型组织结构表述不准确,常说的是直线型组织结构。而扁平化组织结构是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构

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