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企业管理-赛事运营与员工作流程SOP

一、赛前筹备阶段（赛事丼办前1-3个月，按赛事觃模调整

周期）

1.赛事立项不方案绅化

-需求确讣不立项：对接赛事主办方（政府/企业/协会），明

确赛事核心诉求——赛事类型（如马拉松、球类锦标赛、文

旅徒步赛）、赛事觃模（参赛人数、观众人数）、丼办时间/

地点、核心目标（品牌传播、群众参不、商业转化）、预算

范围、政策要求（如体育赛事実批觃范、安全备案要求）；

-可行性评估：联合团队评估赛事可行性——场地适配性

（如马拉松赛道是否符合距离/安全要求）、资源可获叏性（如

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裁判、医疗、安保资源）、市场接叐度（如参赛报名吸引力、

赞劣商意向）、风险可控性（如天气、交通、安全风险）；

-方案绅化：制定《赛事运营执行方案》，明确核心模块：

-赛程觃划：绅化赛事流程（报名期、预热期、赛前期、

比赛日、赛后期）、各环节时间节点（如报名截止时间、赛

前领物时间、比赛収枪/颁奖时间）；

-场地觃划：确定比赛场地（起点/织点/赛道/观众区