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小米经理的“开门8件事”打造卓越管理者的实战指南分享人：陈长华

CONTENTS01规划明确方向，战略领航02招聘精准选才，组建团队03培训提升技能，传承文化04任务分解目标，明确责任05开会高效沟通，协同推进06绩效科学评估，精准反馈07激励激发动力，持续赋能08总结复盘反思，持续改进

小米的管理挑战与应对发展面临的两大主要矛盾公众期待与小米创新发展速度之间的矛盾高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾管理能力提升的关键举措成立集团组织部，强化中高层干部聘用与考核设立清河大学，系统化培养干部梯队推出《经理开门8件事》，提升腰部管理者能力人才与组织升级从“机会驱动”转向“组织驱动”构建可持续发展的人才培养体系

一、规划：明确方向，战略领航规划是管理的起点深刻理解公司战略，并将其转化为团队的具体行动方向，确保每一步都走在正确的轨道上。小米战略的演进从“手机”到“手机×AIoT”，再到“人车家全生态”，管理者需具备敏锐的战略洞察力，紧跟时代步伐。“火炬计划”理念坚持“自己的战略自己做，自己的战略自己讲”，将战略思想从字面落地为实践的“武器”。

二、招聘：精准选才，组建团队基于规划选人才合适的人才是成功的关键，招聘需紧密围绕团队规划方向，确保人岗匹配。“先人后岗”理念看重人的潜力和特质，寻找志同道合者，而非仅仅匹配当前岗位需求的螺丝钉。“少年π”管培生项目选拔不限专业，重点考察领袖潜质，入职后再根据特长确定具体发展方向。组织部的核心作用组织部直接负责中高层管理干部的聘用，体现了公司对核心人才梯队建设的高度重视。

三、培训：提升技能，传承文化多层次培训体系覆盖新任经理到高层管理者，包含“星火计划”、“火炬计划”、“焰计划”等关键项目。学以致用，实战导向培训内容紧密结合实际业务，以行动学习为核心，确保学习成果能直接转化为业务价值。高管深度参与指导公司高管与业务主管全程参与专题研讨，提供一线指导和即时反馈，传承企业文化。

四、任务：分解目标，明确责任目标分解：科学拆解，精准对齐通过OKR等管理工具，将团队整体目标科学地分解为每个成员的具体任务，确保方向一致。人岗匹配：知人善任，才尽其用深入了解团队成员的能力特点，将合适的任务分配给合适的人，最大化发挥团队效能。管理理念：以身作则，身先士卒坚持“管自己以身作则，管团队将心比心”，对任务有深刻理解，才能有效分配和推进。

五、开会：高效沟通，协同推进高效会议原则会议是沟通工具，小米要求所有会议在1小时内完成，确保效率。会前充分准备利用飞书在线文档提前分享会议内容，让参会者有备而来，避免无效讨论。跨部门协作六步法通过“提出难题—澄清难题—重构难题—创新方案—行动计划—学习反思”闭环催化解决方案。

六、绩效：科学评估，精准反馈科学评价体系小米组织部负责管理干部的考核激励，建立了一套科学的评价体系，确保考核的公平与公正。多维度评估机制采用“积分制+360评价制”，如“少年π”项目，从多个角度全方位观察和考核员工表现，避免单一视角的偏差。以反馈促成长绩效评估不仅是评判，更注重提供精准的反馈，帮助员工认识不足，实现个人能力与组织目标的共同提升。

七、激励：激发动力，持续赋能多元化激励体系采用包括股权激励、晋升机制、专项大奖等在内的多种激励方式，全方位激发员工动力。坚持长期主义原则向数千名员工授予长达十年归属期的股权，鼓励员工与公司长期共同成长，共享发展成果。实施个性化激励优秀的经理需深入了解团队成员的个性化需求，采取针对性措施，充分挖掘团队最大潜能。

八、总结：复盘反思，持续改进管理闭环的终点总结是管理闭环的最后一环，小米形成了独特的复盘文化，确保经验得以沉淀。首销复盘机制产品首销后立即复盘，快速验证策略有效性，并根据市场反馈立刻调整后续策略。培训复盘闭环在培训结束后，高管和导师会对学员成果进行点评，形成持续改进的学习闭环。

融会贯通，成就卓越管理者规划方向明确目标与路径，开启管理第一步打造团队招聘优秀人才，建立完善培训机制推进执行拆解核心任务，高效会议推动落地提升效能科学绩效管理，有效激励团队士气总结闭环复盘关键动作，持续改进管理方法

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